“真正的核心竞争力不是短期爆款，而是底层科技。”华熙生物董事长兼总裁赵燕在央视《对话》节目中的这句话，道破了这家企业穿越周期、持续领先的密码。如今，华熙生物已从一家透明质酸原料生产商，成长为以合成生物学为驱动、覆盖原料、医疗、医美、美妆、食品等全链条布局的国际化的生物材料与生物制造平台型企业。
正如赵燕所说：“我不敢说我们没有对手，但即便我们目前停滞不前，对手超过我们也需要五至十年。”她的底气来自，国家“十五五”规划将生物制造以及生命科学与生物技术等列为未来产业的重点方向，这不仅是政策风向推动，更是与中国新一轮全球科技竞争中抢占制高点的战略部署同频共振而释放出来的势能与潜力足够大使然，而华熙生物的发展轨迹，恰好与这一国家战略形成了高度同频。
早在2024年6月，华熙生物在天津滨海新区建成全球最大的合成生物中试平台，这一总投资30亿元的“超级引擎”，在政策出台前便已成型，展现了企业超前的战略眼光。引人注目的是，该平台首批便入选国家工信部《生物制造中试能力建设平台名单》，并获评最高“五星”的等级认证。这不仅是国家对企业硬核实力的背书，更意味着华熙生物的中试平台有望从企业设施升级为服务全国的国家级产业基础设施。
在我国，科技成果转化率仅约10%，远低于欧美发达国家75%的水平。从实验室的克级成果到工厂的吨级量产，中间横亘着被称为“死亡之谷”的中试环节。华熙生物的天津合成生物中试平台，正是为解决这一世界性难题而生。这个建筑面积达40000平方米的“生物铸造厂”，配备了64条柔性生产线，能够承接医药级、护肤品级、食品级等多种生物活性物原料的中试及小规模商业化生产。
该平台的核心创新在于平台化与柔性化的设计。平台化意味着它不仅服务内部研发，更向高校、科研院所及全社会开放，提供从菌种培养到终端产品的全产业链中试解决方案；柔性化则是通过模块化设计，实现不同产品、不同工艺生产线的快速切换，极大提升了设备利用率和应对多样化研发需求的能力。投产仅半年多，平台已承接30余项生物制造领域项目，服务十余家客户。
这个平台的战略价值远超普通的生产设施，它实质上是一个细胞工厂引擎，能将实验室里以克计量的合成生物成果，放大到可商业化、以吨计量的稳定生产工艺。据统计，理论上全球60%以上的重要化学品、燃料、天然产物及原材料都可以通过生物合成的方法得到，但现实中真正实现的生物合成制造却不足6%。华熙生物的中试平台，正是要填补这一巨大的产业化鸿沟。有了如此神奇利器的加持，当国际品牌还在依赖单一成分创新时，华熙生物已经实现了从“中国制造”到“中国研发+中国品牌”的跨越式升维了。
了解华熙生物，必须跳出“玻尿酸龙头”的单一标签。这家企业的技术护城河，早已从单一成分拓展至整个细胞外基质系统的生态构建阶段。
早在20多年前，当国内美妆行业还在模仿跟风时，华熙生物便埋头攻关透明质酸的微生物发酵技术。通过筛选高产菌株、优化发酵工艺，华熙生物将透明质酸的发酵单位从每升几克提高到每升百克以上，纯度达到99.9%以上，成本降低了70%多。实现了在全球透明质酸产业领域的一战封王，之后便一路开挂遥遥领先。如今，华熙生物的医药级透明质酸占据全球绝大比重的市场份额，在市场上遥遥领先。
但华熙生物并未止步，科学研究发现，透明质酸在ECM（细胞外基质）中远不止是保湿剂，它实际上是整个系统的“芯片”和“架构师”。基于这一认知，华熙生物启动了以ECM为核心的系统抗衰战略。
ECM被科学家形象地称为“细胞的家”，它不仅提供结构支撑，更是细胞间进行信息沟通、决定细胞生老病死的核心指挥网络。全球顶级期刊《CELL》已将其列为最新衰老标志物。华熙生物已成为全球少数能系统性研发、生产ECM中几乎所有关键物质的企业，包括透明质酸、胶原蛋白、硫酸软骨素、肝素等多种糖胺聚糖。这种从“单一成分”到“系统修复”的跨越，标志着华熙生物在抗衰研究领域进入了全新阶段。
以透明质酸和燕窝酸的协作为例，燕窝酸是细胞表面的“信息因子”，负责识别与免疫调控；透明质酸则构建三维网络“结构场”，为信号传导提供路径。华熙生物不仅能够生产这两种物质，更理解它们如何协同工作，实现1+1>2的系统调控效果。
华熙生物的进化轨迹完成了令人印象深刻的三级跳跃，从原料突破到平台构建，再到生态升维。在原料层面，华熙生物已成为全球透明质酸产业的绝对王者；在平台层面，公司构建了全球最大的合成生物中试平台，打通了从实验室到产业化的关键环节；在生态层面，华熙生物正在构建以ECM为核心的系统抗衰生态体系。
这种生态思维体现在其全链条布局上。华熙生物构建了“原料-医疗-美妆-食品”的完整价值链，并且率先行业引领抗衰新时代：从“单一成分”到“系统修复”，而且延伸至“全身管理”。
值得一提的是，华熙生物的开放心态不仅是其精进的驱动力，更是其生态体系构建的重要依托。公司中试平台不仅自用，还向高校、科研机构和小型创新企业全面开放，以低成本提供中试验证服务，实际上是在以企业之力参与构建国家生物制造产业的公共基础设施。公司与20多家国内外科研机构建立了合作，在国内外设有20多个创新中心，其生物活性物质被全球500强企业和顶级科研机构广泛采用。
在追求“快速爆款”“流量变现”的时代，华熙生物选择了“长线战略”，持续加码投入研发。仅仅在2025年前三季度，公司研发投入达3.61亿元，研发费用率高达11.42%，是行业平均水平的两倍以上。
这种高研发投入已持续20多年。赵燕透露，公司每年将8-15%的投入用于基础研究和应用研究，高研发投入带来了实实在在的技术成果。华熙生物的合成生物学平台已储备100多个创新原料，其中30多个已实现产业化，公司ECM相关产品在过去三年保持年均50%以上的增长。
更为关键的是，华熙生物实现了从“技术追随”到“标准制定”的跨越。公司主导制定的《透明质酸》国际标准，打破了欧美企业对生物活性物质国际标准的垄断。通过PCT专利在欧美日等30余个国家和地区构建知识产权保护网。目前，华熙生物正在筹划在欧洲建设区域中心，实现“近岸制造”以快速响应全球市场需求。
正如赵燕在多个场合强调的：“我们要做的是十年磨一剑的事情，这样才能在未来的竞争中占据主动。”从打破国际垄断的透明质酸发酵技术，到全球最大的合成生物中试平台，再到引领行业的ECM系统抗衰生态体系战略。华熙生物用25年的实践证明了，真正的产业升级不是追逐风口，而是创造风口；真正的长期主义不是被动等待，而是主动布局未来。
（本文作者为财经作家、前媒体人江湖散人，著有多部财经著作。中国香妆融媒体发布本文只是为了传递更多的讯息，不代表任何有倾向性的投资意见或市场暗示，仅供行业参考。图片来自互联网。）
