2024年以来，听到最多的消息之一是“某某老板，竟然开始拍段子了！他竟然直播了！” 自从雷军嘴替一个市场部，我们印象里“不苟言笑”的老板们，都主动地或被迫地开启了自己的 IP 生涯。 比如，吉利董事长李书福、奇瑞汽车董事长尹同跃、哪吒汽车 CEO 张勇，就连一向低调的长城汽车董事长魏建军，都直播起了自己的周末。 张朝阳在一次对谈中说：“做网红也是企业家精神的一部分。”企业市场部们几乎集体顿悟：“只要把创始人捧成‘顶流’，这家企业就能一路生花。” 如果一家公司按照网红的思路做企业家 IP ，那叫步入

“当下品牌之争，不再是心智之争，而是叙事之争”，这是我们对当下生意局势的判断。我们把这个判断变成了一套方法论，叫“生意叙事”。 “生意叙事”会有一些不太一样的品牌观念，比如： ■ 品牌要争夺的根本不是消费者心智，而是社会话语权！ ■ 这个世界上没有差异化的品牌，只分“有信徒”和“没有信徒”的品牌。 ■ 要靠产品解决流量问题，而不是用流量去解决产品问题！ ■ “争夺品类第一”是当代品牌最大的囚笼。

2024 年的生意增长，像是一场自残式长跑。 翻开上市公司财报，你会发现很多企业的利润更多来自于裁员和砍掉广告费，很多销售的拉升更多来自于降价和连翻地促销，很多企业的增长，更多是财报上的增长，而不是真实的增长。 如果一家企业想获得健康的增长，他关注的不应该是销售本身，而是在稳速经营下先解决身上的一个个隐患。 这个时候我们就需要一些“生意抓手”，帮我们实现目的，大内容 IP 就是选项之一。