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研发体系搭建：基础研究，驱动美妆长期创新核心引擎 | 中国美妆的研发坐标
《中国美妆的研发坐标》系列访谈由 SkinsynX 创始人潘志博士发起、联合中国香料香精化妆品工业协会・中国香妆融媒体共同推出。在前三期对话中，我们先后拆解中外研发体系差异，戳破照搬大厂、重金堆研发、一味求快三大行业幻觉，并结合新锐国货品牌实战完整拆解基础层、平台层、应用层三层研发架构落地路径。本期访谈将视线下沉至研发最深处的根基 —— 基础研究，对话山东福瑞达生物股份有限公司基础研究部总监刘菲博士，厘清企业基础研究的真实定义、行业现存乱象、转化痛点、人才培育模式与未来核心赛道，拆解本土企业如何扎根底层科研，打造别人难以复刻的长期技术壁垒。
两位嘉宾的从业履历恰好形成对照：刘菲博士本硕博深耕生命科学，从强生基础研究岗起步，一路见证福瑞达逐步搭建独立基础研究部门，手握头部国货品牌企业一线底层科研实操经验；潘博士的科研履历则与之截然不同，她读博、博士后时期深耕生物材料、组织工程与伤口愈合领域，原本计划深耕纯学术道路，后续又积累了欧莱雅全球抗氧化平台搭建、国货初创研发团队从零搭建、国货品牌头部企业的研发升级等国内外双重实战经验。两位嘉宾视角互补，整场对话干货满满，全部来自她们长年一线科研沉淀，层层剥开基础研究的真实模样。
厘清边界：分清三类研发，看懂底层科研的专属定位
访谈开篇，潘博士抛出整场对话的基础问题，行业里经常混淆基础、应用、配方研发三者边界，想要聊透基础研究，先要把定义讲清楚。
刘菲博士缓缓道出自己多年实操总结的划分标准，在她眼中，基础研究的核心是挖掘底层科学机理，分为两条核心研究路径：一条是已知活性物反向溯源，搞清楚它作用在皮肤的靶点、通路与起效根源；另一条是围绕皮肤现存问题搭建筛选模型，定向挖掘、制备全新功效原料，皮肤病理、海量靶点、分子设计都归属于这个范畴。
聊到应用研究与配方开发，她也做了区分：应用研究建立在基础成果之上，主攻活性物量产、配方内稳定、配套功效评价体系搭建；而配方开发是最终落地环节，把成熟活性物整合为安全稳定、可面向消费者的成品。
潘博士听完这番解读，补充了更广维度的理解，她认为基础研究分为狭义与广义两层，狭义的至少包括运用细胞分子生物学方法的机制研究、体外检测、成分研究与开发，广义则更广泛地囊括毒理安全、前置临床、产学研、妆药械融合等所有决定品牌长期赛道的上游探索。她还用外企岗位逻辑做通俗类比，Scientist负责基础研究，解答“是什么、为什么”；Engineer负责应用与配方，解决“怎么做、如何实现”，二者缺一不可，却有着清晰的职能分界。
行业根基：没有基础研究，品牌易陷同质化低价内卷
厘清概念后，二人把话题推向核心—— 基础研究对美妆产业到底意味着什么，如果行业放弃底层科研，会走向何种结局。
刘菲博士直言，缺少扎实的基础研究，行业只能跟风海外热门靶点、热门原料，企业很难打造专属专利技术，最终只能依靠流量、低价相互内卷。她以福瑞达旗下瑷尔博士举例，正是长年深耕皮肤微生态基础研究，品牌才走出独属于自己的修护赛道，拥有别人难以复制的技术标签，市面上所有差异化细分赛道，根基全是持续不断的底层科研积累。
潘博士对此深有共鸣，她把基础研究比作建筑地基，是全行业所有创新、认知突破的根源。如今大众熟知的皮肤屏障、防晒、皮肤微生态概念，最初都来自早年持续的基础科研论证；若是脱离底层数据支撑，功效宣传易沦为空洞故事，行业终将重回炒作概念的老路。她回忆自己当年搭建欧莱雅全球抗氧化平台的初心，一直秉持 Deliver the real efficacy 的目标，打通机理、原料、递送、临床全链路，让每一款产品的功效都拥有完整科学支撑，而非单纯营销话术。在她看来，企业是否愿意持续投入基础研究，是判断品牌是否具备长期主义的直观标尺之一。
基础研究是品牌差异化护城河的根源，也是行业跳出同质化内卷的重要出路，坚守底层科研，是企业长期主义的直观体现。
行业乱象：基础研究沦为营销工具，断章取义的数据攀比恐透支行业信任
伴随着成分党、功效护肤热潮，“靶点”“机理”成为品牌宣传标配，但繁荣之下滋生不少行业乱象，潘博士结合多年行业观察，率先聊起行业现存的畸形现状。
她坦言，当下不少品牌并未完整开展机理研究，动辄使用某些单一维度的体外数据比较进行功效攀比，催生出数据攀比的不良风气。这些做法忽略体外测试只是成分功效研究的一部分，并不能直接等同于终产品的临床功效表现。同时国内基础研究起步较晚，在细胞、组织评价模型没有统一行业标准的情况下，不同实验室产出数据其实无法公平对比。长期来看，消费者容易逐渐对各类功效数据麻木，真正沉下心做基础研究的企业的科研价值也会被稀释。
刘菲博士十分认同这番观察，她解释因为不同实验室的细胞、实验条件存在巨大差异，横向对比本身就不具备科学性，但普通消费者很难分辨其中差别。跟风炒作会形成恶性循环，短期看似抢占流量，长期消费者终究会依靠真实使用感受分辨产品优劣，只有沉淀扎实科研实力的品牌，才能长久站稳市场。二人一致表示，今天坦诚剖析这些乱象，是为了保护踏实深耕科研的企业，避免过度商业化营销和攀比，摧毁行业科研根基与消费者信任。
基础研究不该只是营销包装的素材，脱离统一标准、完整科研的片面数据内卷，会持续透支整个美妆行业公信力。
现实难题：长周期高投入，如何平衡短期收益与长线科研
所有人都认可基础研究的长期价值，但落地过程绕不开现实阻碍：底层科研投入大、回报周期长达三五年甚至十年，一些企业管理层更看重短期产品收益，如何平衡长短投入，成为本土品牌普遍的难题。
刘菲博士结合福瑞达实操经验分享解法，她点明企业基础研究和高校纯学术研究有着本质区别，高校以好奇心驱动无边界探索，企业科研最终需要落地产业化、产生商业价值。想要化解投入矛盾，一是立项前充分调研论证，锁定贴合市场刚需、能做出差异化壁垒的方向，从源头降低研发失败风险；二是给长线项目设置阶段性产出，研究途中持续产出可落地、可用于科学传播的阶段性成果，循序渐进向企业内部展示基础研究的商业价值，形成正向循环。
潘博士从外企成熟研发体系给出参考，欧莱雅等头部企业研发投入呈倒三角结构，上游基础研究占据最多资源，长年持续投入才诞生玻色因这类标志性独家原料。同时她也为起步阶段的中小品牌提供思路，企业可以借力产学研合作、行业联合数据库“众筹”模式分摊高额基础研究成本，打破单独企业的数据孤岛，降低底层科研投入门槛。
企业基础研究不能脱离产业化目标，通过精准立项、阶段性成果输出、外部资源协同，能够平衡长线科研投入与短期商业回报，打造可持续科研循环。
产学研合作：绝非简单外包，同频共振才能转化落地
借力高校院所是多数企业布局基础研究的主流选择，但大量合作流于形式，两位博士顺势讨论了高质量产学研合作的核心标准是什么。
刘菲博士结合多年对外合作经验总结，优质产学研的关键是企业与高校“同频共振”，绝非把项目全权委托高校、坐等成果交付。完整落地流程应当是企业先梳理自身产品需求、长期研发目标，精准匹配对应课题组；项目全程跟进课题设计、进度调整，提前介入原料小样配方测试；成果产出后第一时间评估产业化可行性，及时调整研究方案。而整套模式落地的核心门槛，是企业内部的复合型对接人才，既要通晓基础科研逻辑，又熟悉产品落地需求，才能和专家高效对齐思路，把学术成果转化为品牌可用技术。
潘博士对此高度认同，她表示高质量的产学研一定是专业能力的链接，企业基础研究团队要拥有能平等对接科研专家、清晰品牌需求及交付要求的内部人才，才能最大化外部科研资源的价值。
产学研是降低基础研究门槛的有效路径，但企业也须自建复合型对接团队、深度参与全流程、对交付成果负责，避免学术成果无法落地，实现价值转化。
人才培育：高学历人才易吸纳，全链路复合型科研人才难培养
聊到研发落地的核心支撑，二人不约而同谈到行业人才缺口，招揽博士人才并不困难，但能适配企业需求的科研人才依然十分稀缺，刘菲博士分享了福瑞达特有的人才轮岗培养模式。
她介绍，刚入职的科研博士大多精通机理，但完全不了解配方、产品与市场需求，研究方向极易脱离商业化落地。为此福瑞达通过轮岗方式为基础研究新人提供了参与配方开发、产品落地全流程的机会，以此建立对终端产品的直观感知，等完整走完产业链路再回归基础研究岗位，做科研时会天然兼顾产业化可行性，大幅提升成果转化成功率。
潘博士也分享欧莱雅成熟人才体系作为参照，企业长期营造纯粹的科研氛围，大批深耕基础研究的科研人员、长年厚积的底层科研积淀，才是品牌市场竞争力的核心底气。她由此提醒行业，做基础研究切忌急功近利，应当参考头部企业长线深耕的投入思路，给予科研充足沉淀时间。
单纯高学历无法支撑企业落地型基础研究，经历产品、配方全链路轮岗的复合型科研人才，更有机会产出具备商业化潜力的底层成果。
转化卡点：从论文到量产，多重门槛筛选优质科研成果
不少实验室亮眼论文、前沿机理，最终无法转化为市场热销产品，潘博士和刘菲博士一同拆解科研转化全链路风险，梳理出具备产业化潜力的基础研究成果三大硬性标准。
刘菲博士逐一拆解转化卡点，第一是市场匹配度，成果必须对应消费者真实未被满足的刚需；第二是知识产权壁垒，能够布局完整专利，避免技术轻易被同行模仿；第三是产业化可行性，原料可规模化量产、生产成本可控，不存在配方应用硬伤。
两位博士分别拿出两大行业经典案例佐证观点，一是欧莱雅玻色因，依托完整多层基础研究体系，搭配多品牌协同市场教育，完成从底层发现到全民普及的商业闭环；二是福瑞达的透明质酸，依靠发酵法突破高成本提取瓶颈，持续分子改性、合成生物学迭代，实现美妆、医疗、食品多场景落地。
两大案例共同印证，实验室层面的优异表现并不等同于产业价值。一项底层科研想要充分兑现价值，往往需要贴合市场刚需、具备知识产权壁垒、拥有产业化可行性，同时完成全链路研发落地、配套产品布局与科学传播；研发与商业环节协同配合，才能更好释放基础研究前期投入的价值。
放眼未来研发：探寻长线创新赛道 找准自身发力方向
视线投向行业长远未来，二人共同梳理值得长期深耕的基础研究赛道，同时给出不同体量企业的布局思路。
刘菲博士列出四大核心长线赛道：第一是抗衰长寿科学，不仅市场需求量大且拥有持续深挖的巨大空间；第二是皮肤微生态，关联敏感肌、痤疮、衰老多重皮肤问题，也是福瑞达长期深耕的核心方向；第三是皮肤脂质组学，深挖敏感肌屏障底层逻辑，这一赛道仍需要更深入的研究；第四是AI结合多组学，借助转录组、单细胞、空间组学海量数据，高效完成靶点、新原料筛选。
同时，两位博士一致认为，赛道虽多，但企业无需全线铺开，一定要回归品牌自身定位、目标人群，挑选1-2个契合自身的方向集中资源深耕，避免研发资源分散浪费。
最后，二人围绕美妆企业长期核心竞争力展开探讨，刘菲博士认为科学基础研究是品牌长久立足的核心，品牌、渠道能力次之，数据能力则贯穿全链路。潘博士用金字塔模型补充：科学能力是顶层核心，品牌能力居中，渠道能力为底座，这些都是保证我们能够产出创新成果并能够有品牌接得住、能在市场上成功转化的重要能力，而AI驱动的数据能力可全方位赋能和整合各层级。
整场对话从定义、行业价值、现存乱象、落地解法、人才建设、成果转化、未来赛道逐层递进拆解底层科研全貌。谈及十年研发战略，刘菲博士提出基础研究是整个研发体系的根基，潘博士也认同重视长期发展的企业，一定会把基础研究摆在关键位置。
访谈尾声潘博士总结，希望行业正视基础研究的根基价值，长期深耕、培育科研人才，唯有根深方能让品牌行稳致远。
本土美妆想要走出同质化内卷、穿越行业周期，不能只追逐短期流量与快速迭代的配方产品，企业应当正视基础研究的长期价值，搭建分层长线研发布局，培育复合型科研人才，善用产学研和行业资源分摊科研成本，平衡短期商业收益与底层长线探索，让每一份底层科研沉淀，转化为他人难以复刻的品牌技术壁垒。
《中国美妆的研发坐标》系列后续将围绕品牌技术方向决策、研发成果转化落地实操等议题持续深度访谈一线研发负责人，敬请持续关注。
（本文根据访谈内容，由中国香妆融媒体苗苗编辑撰写、崔佳整理、杨烁校对，如有偏差或疏漏之处，请以实际为准。中国香妆融媒体发布本文只是为了传递更多的讯息，不代表任何有倾向性的投资意见或市场暗示，仅供行业参考。）
2026年07月27日 20:14
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