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两个世界之间：一场跨越中外的美妆研发深度对话 | 中国美妆的研发坐标
当中国美妆市场登顶全球第一，行业增速悄然放缓，当AI浪潮席卷而来，研发体系正面临工具赋能与系统重构的双重拷问。在这样的关键转折期，由SkinsynX创始人潘志博士发起、联合中国香料香精化妆品工业协会・中国香妆融媒体共同推出的《研发的坐标》系列访谈正式启幕。这档聚焦美妆研发的深度对话，计划邀约15位一线研发负责人，跳出流量与概念的喧嚣，以实战经验还原中国美妆研发现状，探寻行业走向成熟的路径。
作为系列序章，首期《两个世界之间》对话嘉宾为德科书院院长、前相宜本草研发负责人吕智博士。两位深耕美妆研发多年、兼具海外顶尖企业与国内民企从业经历的博士，以“两个世界”为切口，坦诚拆解中外研发体系差异、本土研发认知进阶、长期主义价值等核心议题，字字皆是一线实战沉淀，句句直击行业痛点，为行业厘清研发本质、重建研发信心提供了珍贵参考。
发起本次系列访谈的潘志博士，本身就是一位兼具国际视野与本土洞察的资深研发人。从业十五载，亲历海外跨国美妆巨头、国内新锐品牌与头部企业的成长浪潮，从欧莱雅活性物研发核心岗，到回国从零搭建创业公司研发体系，再到如今以独立研发顾问的身份深耕行业，她始终秉持真科研赋能产业长期增长的信念，坚信研发是产业长期增长的根本动力。在行业从高速扩张转向高质量发展、从流量红利迈向技术深耕的关键节点，她敏锐洞察到：行业对研发的理解仍存偏差，对长期价值的共识尚未稳固。正因如此，她发起《研发的坐标》，希望以一线研发人的真实声音，打破认知迷雾、沉淀实战方法、重建行业信心，让研发回归本质，让求真成为共识。
归来：从外企到民企，一次始于初心、成于选择的转身
吕智博士，美妆行业资深研发专家，拥有北京大学本科、硕士学历，美国宾夕法尼亚大学化学博士学位。2005年进入美妆行业，任职于高露洁全球研发总部，后加入雅芳，担任亚太研发负责人，是雅芳亚太研发中心的核心创立者之一。2014年起加入相宜本草，担任研发副总裁，深耕11年，全面搭建并完善了本土研发体系，带领团队完成从基础研究到产品落地的全链路建设，被誉为国内美妆研发本土化的关键推动者之一。现任德科书院院长，长期深耕美妆研发管理与人才培养，兼具国际研发视野与本土实战经验，是行业公认的横跨中外、兼具理论深度与产业洞察力的标杆人物。
访谈伊始，吕智博士的归国与择业故事，便勾勒出一代海归研发人的初心与抉择。2009年回国，并非事业驱动，而是源于最朴素的家庭牵挂——作为独生子，父母年迈、跨洋往返愈发艰难，陪伴家人始终是他心底不变的规划。恰逢雅芳筹备亚太研发中心，从零搭建团队的契机，让他顺利实现家庭与事业的平衡，果断归国。他坦言：回国的决定做得很快，很多时候索性不做分析，闭眼睛做决定，反而是最容易、最快速的。
谈及2014年放弃外企光环、加入相宜本草并深耕十年的选择，吕智博士直言，这是时代趋势与本心契合的双向奔赴。彼时，国内头部美妆企业已摆脱单纯依赖渠道与流量的增长模式，开始重视研发根基，纷纷向拥有跨国研发体系经验的人才抛出橄榄枝。而真正打动他的，是民企与外企截然不同的沟通体验：在外企，对接工作如同与精密机器打交道，流程繁琐、层级分明。在相宜本草，与创始人面对面沟通，鲜活的人格魅力、果断的决策力与满满的诚意，让他真切感受到和鲜活的人沟通，而不是和一台庞大的机器沟通，也坚定了扎根民企的决心。
吕智博士坦言，初入相宜本草时，自己带着一丝“傲慢”，以为把外企成熟体系搬来就能实现降维打击，后来才发现这条路根本走不通：体系没法照搬，土壤完全不同，必须为企业找到适配的研发路径。这段经历，也让他完成了从外企执行者到民企战略制定者的蜕变。
潘志博士也分享了自己2019年回国创业的契机：2018年欧莱雅年会上，中国护肤品市场超越美国成为全球第一，这份震撼让她迫切想回国亲历行业变革。放弃外企安稳、带着半个文案从零搭建创业公司研发体系，她坦言：我内心的好奇超过了震惊，我一定要回去看一看，亲身体验中国到底在发生什么变化。她不想照搬成熟模式，而是想跳出固有框架，探索更高效、适配本土市场的研发路径，这份好奇心与探索欲，是驱动她跨界的核心动力。
破局：打破部门壁垒，研发从来不是 “一个人的黑盒子”
初入相宜本草，吕智博士的两个“意外发现”，精准戳中了早期本土民企研发的痛点。其一，彼时的相宜本草已拥有完善的研发组织、前沿的仪器设备，从中草药基础研究到产品开发、用户调研，架构齐全，远超他对民企的固有认知。其二，部门间壁垒森严、各自割裂，配方团队互不沟通、甚至相互保密，同系列产品风格割裂。评测团队只负责执行测试，不知产品配方、不懂研发逻辑，整个系统是一个个独立的部门，而不是协同的组织。
这种“各自为战”的状态，让吕智博士意识到，研发从来不是单一部门的事，更不是少数人的“黑盒子”，而是围绕产品的系统工程。他上任后的首要动作，便是打破信息壁垒、搭建协同系统：打通各部门数据，让配方、评测、调研团队共享信息。上线研发管理系统，将配方信息、测试结果、流程节点全部录入，平衡保密与协同的关系。他说，信息透明带来的协同创新价值，远大于信息泄露的风险，所有人能看到同样的信息，才能更好地协同，爆发的创造力完全可以抵消泄露风险。研发不等于配方，活性物机理研究、配方开发、功效测评、科学传播缺一不可，真正的核心竞争力，更不是一两个配方，而是可持续推陈出新的创新能力。
潘志博士对此深有共鸣。成熟的研发体系，核心竞争力从来不是可复制的配方，而是可持续的组织协同创新能力。她强调：研发不是个人英雄主义，创新来自每一个环节、每一双亲手操作的手。
她回忆起欧莱雅的培训经历，“不讲出来的东西，是不存在的”这句话，彻底颠覆了她的认知：在成熟企业，信息透明是创新的土壤，每个人获取多元信息后，才会主动产生创意、推动改变。而过度依赖少数“强人”的研发体系，注定缺乏基层创新活力，难以持续进化。
差距：时间维度的鸿沟，外企谋长远、本土重当下
谈及中外研发体系的底层差异，两位博士一致认为，核心差距在于时间维度的认知与投入。成熟外企有着清晰的多年产品规划，匹配长期技术研发路径，愿意投入资源布局5年、10年后才可能落地的前沿技术，容忍短期无回报的探索性研究，追求突破性、差异化的技术成果。吕智博士直言：外企愿意做未来五年、甚至十年以后才应用的技术储备，中国企业几乎很少做这么早期的投入。
而多数本土企业，受市场快速迭代、资源有限、决策逻辑影响，更倾向于短期应用型研发，追求立竿见影的商业回报。上新节奏快、决策灵活，但缺乏长期产品与技术规划，研发多为应急响应，难以进行系统性、持续性的技术积累。吕智博士一针见血地指出：只做一两年周期的技术开发，大概率只是简单应用型，难出区隔，只有长期投入，才能找到突破性的结果。
潘志博士进一步补充，中外研发的差异，本质是成熟企业与成长型企业的差异。欧莱雅、宝洁等外企多为百年企业，历经多轮周期考验，资本与管理模式成熟，能从容平衡短期收益与长期投入。而本土美妆行业发展时间短、市场变化快，企业早期更易追逐短期红利，难以沉下心做长期研发投入，常常出现一边种树，还没浇水施肥，就跑到另外一个地方种树的资源浪费，难以形成技术复利。
吕智博士直言，研发需要“容错空间”。他在相宜本草时常说：如果研发项目成功率是 100%，那我们肯定做错了，做的都是短期应用型研究。百年企业每年固定比例的研发投入，正是因为明白：研发是确定性投入、概率性产出，多个项目并行，才能保障长期稳定的创新输出。潘志博士也认同：研发富贵险中求，上游研究容错率要更高，不能用短期ROI衡量一切。
进阶：本土研发的蜕变，从跟风模仿到聚焦深耕
尽管差距客观存在，但两位博士对本土研发的进步充满认可。近年来，中国美妆研发已实现不可逆的认知升级，最核心的转变，是从单一配方思维，升级为全链路系统工程思维。企业不再只关注配方肤感，而是深入研究活性物作用机理、功效验证、科学传播，构建完整的研发闭环。潘志博士总结：从认为研发=配方，到明白产品是完整的系统工程，这是本土研发最核心的进步。
其次，本土品牌开始摒弃“跟风内卷”，聚焦自身特色、打造专属技术烙印。越来越多企业不再盲目追逐热门原料，而是结合品牌定位，深耕细分领域，打造差异化技术，如中草药研发、温和护肤技术等，逐步摆脱同质化竞争，形成独特的品牌技术资产。两位博士表示，慢慢有品牌开始做自己的、有烙印的技术，深入挖掘、讲透做完善，这是很好的进步。
此外，行业对研发人才的重视度显著提升，优秀人才持续涌入，人才结构不断丰富。从早期以配方工程师为主，逐步引入基础研究、机理分析、科学传播等多领域人才，为上游技术探索提供了人才支撑。同时，头部企业研发转化效率远超外企，决策灵活、投入精准，能快速将研发成果落地为产品，高效响应市场需求。
但进步之下，短板依然突出。多数企业仍执着于研发的“即时回报”，期待研发快速解决品质、成本、壁垒问题，缺乏长期战略定力。部分企业陷入“博士崇拜”，将博士头衔等同于研发实力，忽视企业自身研发体系搭建。研发投入多集中于短期应用型研究，长期前沿技术储备不足，难以穿越行业周期。
两位博士也强调，研发需与企业阶段匹配，既要仰望星空做长期布局，也要脚踏实地创造用户价值。脱离市场需求、只为科研而研发，最终也会失去商业意义。
聊到中外研发认知差距，两位博士给出了坦诚的量化打分：若将五年前的行业整体差距定为100分，如今行业平均差距约50分，头部优秀企业可缩小至30分左右。
吕智博士直言：行业整体水平仍偏低，但优秀头部企业已开始沉下心做长期、独特的技术投入，不再盲目跟风。潘志博士补充：国内头部企业研发转化率很高，效率远超外企，但百年企业的技术储备如同冰山，我们看到的只是一角，仍需保持敬畏。
这份差距，既是压力，更是动力——正视不足，才能稳步追赶。
展望：长期主义是底色，十年后仍需探索研发本质
谈及年轻研发人的职业选择，吕智博士给出了务实建议：职业初期，优先进入外企打磨基础。外企成熟的培训体系、完善的研发流程、规范的行业标准，能帮助新人建立扎实的专业认知、养成严谨的研发思维，是职业生涯宝贵的积累。
而长期发展，本土美妆行业是更广阔的舞台。中国美妆市场增长潜力巨大，本土企业正从跟随者向引领者转变，急需兼具专业能力与本土市场洞察的研发人才。在这里，研发人能深度参与企业战略制定，主导技术创新，见证并推动行业变革，实现外企难以企及的成长与价值。
潘志博士也特别提醒，数字化是AI赋能研发的前提，部门壁垒、信息割裂的旧模式不改，再好的工具也无法发挥价值。唯有打破壁垒、沉淀数据、构建协同体系，才能抓住AI时代的新机遇。
最后，两位博士直言：科研的底色是求真，进步的起点是实事求是。正视差距、坚守长期、聚焦创新，中国美妆研发终将走出属于自己的成熟路径，在全球美妆舞台上绽放独特光芒。
这场跨越“两个世界”的对话，没有标准答案，却画出了一条清晰的坐标线：研发的本质是求真，进步的起点是实事求是。中国美妆的研发，正从追光者走向发光体——差距犹在，但方向已明，短视尚存，但长期主义的种子已然播下。正如吕智博士所言，十年后我们仍会讨论研发，只是那时的问题必将更深、更远。而潘志博士的期待，也许正在成为现实：当“为什么要投研发”不再被问起，便是行业真正成熟的时刻。
《研发的坐标》系列访谈，才刚刚启程。下一期，我们将继续对话一线研发人，标定更多属于这个时代的研发坐标。敬请期待。
（本文由中国香妆融媒体高级内容编辑苗苗根据访谈内容撰写成文，如有偏差或疏漏之处，请以实际为准。中国香妆融媒体发布本文只是为了传递更多的讯息，不代表任何有倾向性的投资意见或市场暗示，仅供行业参考。）
2026年06月08日 15:38
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