总编辑视点
谷雨:一家有风骨的企业
2026年5月22日,谷雨在广州举行了以“光从东方来”为主题的十周年庆典。据现场公布的数据,谷雨2025年销售额突破六十亿元,在国货护肤品线上交易排名中跻身前三。与此同时,谷雨正式宣布进军食品保健品和创新药赛道,将自身的能力系统向更广阔的大健康领域延伸。

这是谷雨的第十年。六十亿、前三、新赛道,这些数字和动作足以引发行业关注,但真正值得被书写和记住的,不是数据本身,而是数据背后那家企业的样子。如果要用一个词来概括我对这家企业的整体评价,那就是:有风骨。
“风骨”这个词,最早源于刘勰在《文心雕龙》中的较为系统的“论述”。我想,“风骨”二字不是柔软的表态,不是漂亮的包装,而是一种内在的、贯穿始终的品格力量。用在一个人身上是气节,用在一家企业身上便是魂魄。谷雨就有这种魂魄。为何?
谷雨的“风骨”,首先体现在它有“风”之韵——在品牌美学与文化上建立起自信的东方气韵。谷雨的品牌名称直接取自二十四节气之一的“谷雨”,这不是一个营销标签,而是一种文化立场:用中国的时间哲学来命名一个面向中国消费者的品牌。谷雨还采用“专利原木瓶盖”作为视觉符号,打造独具中式审美的品牌风格,这不是简单的国风元素堆砌,而是从材质、形态到触感的系统性审美表达。
更重要的是,谷雨始终坚持以中国特有的植物资源,来做更适合中国人肤质的美白产品。这一点看似朴素,实则深刻:长期以来,中国美妆市场的成分叙事、配方逻辑、功效标准很大程度上沿用的是西方体系,而谷雨选择了一条更“笨”的路——回到本土资源中去寻找答案。光甘草定,这种从光果甘草中提取的核心美白成分,就是一个明证。
凡此种种,不一而足。谷雨的这种“风”,是一种能够流动、能够传播、能够被感知的东方气韵,不张扬却辨识度极高,不激进但立场清晰。
与此同时,谷雨又有“骨”之力——对品质的坚守与战略的定力。如果说“风”是谷雨向外传递的气质,那么“骨”就是它向内生长的结构。人、产品和业务线,皆是如此。谷雨的团队构成、研发体系、供应链布局,都能看到一种清晰的逻辑和严谨的秩序,这不是偶然,而是长期坚持的结果。十年前的2016年,创始人王安宁以二十四节气之一的“谷雨”作为品牌名、以美白成分“光甘草定”作为核心功效成分为起点。他后来好像曾说过这样的一句话:“‘中国文化’和‘科研创新’就刻进了DNA。”这句话不是事后总结,而是起点时的自觉。我以为,谷雨从一开始就知道自己要走向何处。
风骨最动人的时刻,往往是在面临压力时。当下的中国美妆行业正在经历深刻的结构性调整:内卷、价格战、流量红利见顶,是每一个从业者都感同身受的现实。很多企业在这个周期里焦虑、摇摆、动作变形,而谷雨在这个时刻做出的选择,恰恰展示了它的战略自信和战略定力——十周年之际,谷雨宣布从化妆品赛道向食品保健品和创新药赛道延伸。
这不是跨界,而是基于能力系统的自然外溢。谷雨选择了以技术为支点、以大健康为方向的结构性升级。这种定力,在中国美妆行业中又有多少企业可及?更难得的是,谷雨的“风骨”同样体现在顺境之中。2025年六十亿的体量,足以让任何一家企业产生“躺一躺”的冲动,但谷雨没有。它没有沉迷于过去的成绩,没有在功劳簿上停留,而是迅速将目光投向了下一个十年。这也是风骨的生命力所在——因为,风骨同时也意味着蓬勃的生机、活力和动能,而不是老气横秋、沾沾自喜。
而且,风骨体现的是品格和价值观,甚至是某种信仰。这是刻在骨子里的“谦逊有礼”。比如,我每次见到谷雨的人,无论是“老板”还是“职员”,他们都会“冲你微笑示意”。谷雨的文化,不只是外显,更是内化。这也是风骨。
创业是“九死一生”的事儿,但谷雨已从十年前的“一粒种子”长成了“一棵大树”,非常值得可喜可贺与无限祝福——所以,风骨,更是谷雨这十年走过的每一步,是跌跌撞撞中的坚持,是狂飙突进中的自省,是喧嚣褪去后的沉淀。
我想,做一家有风骨的企业,大抵如此。当然,谷雨的事业也应了“新欣向荣”这四个字的寓意。
如今,中国美妆行业正在经历从“大”到“强”的关键跃迁,过去十年特别是自2023年以来,完成了规模的爆发式增长,涌现出一批百亿级、数十亿级的国货品牌,但规模大不等于实力强,出货多不等于品牌硬。真正的“强”,是技术的自主可控,是品牌的文化自信,是在全球产业链中的话语权,是穿越周期的战略定力。这就需要更多“有风骨的企业”——不是每一家都要成为谷雨,但每一家都可以思考:我的风骨是什么?我有没有在压力和诱惑面前,守住那些真正重要的东西?我可不可以勇攀高峰、不断进取而不是洋洋得意于一时的GMV?
(本文为庄襄平文章。中国香妆融媒体发布本文只是为了传递更多的讯息或观点,不代表任何有倾向性的投资意见或市场暗示,仅供行业参考。)
2026年05月24日 09:56

京公网安备11010502058609号











