我们必须承认，全球化受到了严重挑战，摩擦和冲突成为常态。很多人担心中国经济发展会由外循环转入内循环。但是，出口仍是拉动经济发展“三驾马车”中表现最好的。新的全球化机遇和通道实际上已经出现了，中国企业的全球化发生了新的变迁。
我们先看一组数据：上半年我国出口额增长6.9%，高于GDP增速，也高于投资与消费的增速。投资的增速是3.9%，消费的增速是3.7%。为什么出口增速向好呢？过去，美国常年是我国第一大贸易对象，欧盟是我国第一大贸易伙伴地区。但其实从2019年开始，东盟就超过了美国，2020年又取代了欧盟，成为我国第一大贸易对象。今年上半年，我国与东盟的贸易量继续保持10%以上的高增速。
相比，对美、对欧的贸易增长分别是2.9%和-0.7%。为什么会这样呢？在高度发达的信息技术浪潮的时代，世界经济早在08年开始就走向了失衡，当时已经出现了富国和穷国、消费者和生产者等之间的对立。而政客们为了手中的选票，也会有意无意地夸大全球化所带来的问题和挑战。于是，受政治驱动的反潮流趋势已经开始造成贸易摩擦和保护主义的爆发。
但随着我国对外贸易的变化，东盟与我国的贸易量在高增速。所以，不是中国企业没“出海”的机遇了，而是大有机遇，只是国际化市场和贸易通道发生了变化。这次的三中全会，国家也是再次着重了“一带一路”等。
我们再看一组数据：今年上半年，新疆出口总值同比高达51.4%。为何这么高？其中一个原因就是对整个中亚五国及共建“一带一路”国家的贸易额分别增长了23.9%和43.6%。更炸裂的是今年上半年，西藏出口同比增长122.9%，外贸增速连续6个月保持全国第一。这都是外贸新形势带来的变化。这也是“世界视角”的第四个维度。
国货美妆这两年的贸易形势也是不错的，进口数量在降，但出口数量在增。这说明，国货美妆企业已经在“出海”了，通过新的国际化来做海外市场。但这个时候“出海”是否是最佳的时机？毕竟，“出海”既要考虑到货币升值与否的因素，也要考虑到自身是否拥有制造业优势的因素。
但不管怎样，中国的香妆企业一定要打两个战役，一个是本土市场的存量之战，在存量之战中有增量，另一个是海外市场的增量之战，在增量之战中有长进。如果单纯从“大市场”的盘子来看，前者要远大于后者，因为中国市场足够的大——我们14亿人，在全球消费占比才13%左右，这说明我们目前还处在有效需求不足和消费需求不强的现实困境之中。
如何破？一方面是涉及到国家在货币政策、财政政策和消费拉动政策等方面的考量和作为，另一方面就得需要行业的企业想方设法地创新，通过不断满足消费者的个性化、多样化、定制化以及环保绿色化等方面的需求来增强有效需求的实现力度。
这些事情的确是很难，但难而正确。现在，哪儿还有轻易就能把钱赚到手的机会了呢？容易的地方都是超级卷的地方。
“世界视角”的第五个维度就是我们还是要看清全球化的真相。熟知全球化进程的人们都清楚，全球化实际上大概分了三个阶段：
第一个阶段是20世纪早期的全球化，当时更多地关注可交易商品的生产活动，包括世界产业链的分工协作等。
第二个阶段就是随着互联网信息技术浪潮的兴起，整个世界“软件基础设施”的时代来了，而此时恰好中国因为入世而加入了全球化进程并遇上了黄金时代，充分发挥出来了比较优势与劳动力红利的优势，一举成为世界第二大经济体。同时，这个阶段，中国的互联网发展机遇迅猛，并涌现出了不一而足的互联网企业。而众多的跨国公司将中国发展成为生产制造中心以离岸服务平台，从而将产品和信息乃至服务基于各种优势输送到世界任何地方。相应的，全球化的矛盾和忧虑被一步步放大，本来是合作共赢的全球化协作，开始悄悄地异化成了全球化战场。
从08年之后全球化进程就进入了第三个阶段，在这个阶段里，竞合成为大势。2008年，一场肇始于美国过度消费的全球金融危机，则让全球化忧虑和矛盾被公开化，指责、摩擦和冲突乃至对抗，开始重新登上了历史舞台，“本土保护主义”意识抬头。在这种情况下，国际化的市场、通道和方式等都发生了变化。一方面是合作，另一方面是竞争。而无论是合作，还是竞争，都有别于从前的“产品内分工”的模式，而是愈发着重于技术、研发和品牌的力量。这是不可逆的潮流。
对于国货香妆企业来说，这些都是世界的大势。简单总结起来，就是三点：
第一，要有科技的“金刚钻”，第二，要乐观，看到危机后经济复苏的新技术和新市场，第三，要抓住新国际化的机遇。
现在是最难的时刻，也是最需要自我蓄力和韧性前行的时刻。基于此前的分享和今后的时代大势个人之见，我再说一个总体的结论就是：如今是第三次全球变局之际，财富的创造以及商业的逻辑都发生了翻天覆地的变化，不能再用之前的经验惯性了。
为什么？先看下本世纪这二十多年的全球性的危机因素：
第一次是1998年亚洲金融危机。
第二次是2008年全球次贷危机以及由此引发的金融危机。
第三次是2018年开始，无论是中美关系，还是俄乌战争、巴以冲突，亦或是人工智能等科技奇点的到来，都会是全球性的一次大变局。
伴随着此次全球大变局的，就是财富和红利的重新变迁和分配，这不仅是指国内，也指国际。
重新变迁和分配，就意味着对有些人是机遇，变成“新富人”，但对有些人则是挑战，变成“新穷人”。
同时，随着经济形势的变化，随之而来的则是创意阶层的崛起，以及新仆佣就业浪潮的席卷。这更意味着服务业尤其是仆佣业态的兴起，以及更多超级个体的出现以及分布式的共创之机。除此之外，刚需的快速消费品会继续有“小而美”的垂类红利。
这意味着香妆行业既是“含科量”不断要增强的行业，同时也是包含创意、服务和市场愈发重度垂直细分、裂变等在内的大行业。这个行业其实不是“门槛”变低了，而是在快速地“变高”。对于企业而言，专业化、高端化人才队伍和组织建设也变得比以往任何时候都重要。化妆品行业的人才一定会越来越炙手可热。
此外，一定要看到“历史性”，因为答案往往就在历史之中。我们正处于第四次财富创造和商业红利的时代：
第一次：1992年社会主义市场经济。
第二次：2002年随着中国入世所带来的全球化的红利，同时还有互联网信息门户的崛起。
第三次：2012年随着移动互联网的崛起，电商、社交媒体以及内容自媒体的红利。
第四次：2022年随着Ai科技奇点的到来，相变时代催生，“二战”以来最大的商业红利正在出现，2023年的GPT仅仅是个开始，Ai会与此前的元宇宙、区块链、web3.0等全部融合在一起，并释放巨大的力量...
站在时代的这个拐点上，无论是个体还是组织，都需要抛掉此前的偏见和惯性，丢掉此前的经验和模式——至少不要“一劳永逸”，而是要与时俱进，以积极的行动，首先将自己的不确定努力地变为确定。
山重水复时，亦是柳暗花明时。时代之局，不立不破。只有“立新局”，才能“破旧局”。那么，对于国货香妆企业来说，又该如何 “立新局”？宏观看时代大势，微观看细分行业，市场看消费趋势。关于行业发展和消费趋势，我会陆续谈谈一家之言。
