经营者要能正确地选择企业的战略、业务和人(尤其是一把手)。
竞争战略之父迈克尔·波特说过,战略即选择。战略的选择关乎企业的存亡,宋老师在书中指出,企业领导者要关注公司层面的五大战略,包括目标战略、发展战略、创新战略、竞争战略和人才战略。
书中给出了选择业务的几个原则,排第一的原则就是专业化。宋老师认为专业化是企业立身之本,这个原则在他的多本著作中都有体现,他经营的两家世界500强企业——中国建材和国药集团,前者只做建材,后者只做医药,一直不敢越雷池一步,这体现了他是一个高度的专业主义者。
在选人用人逻辑方面,宋老师认为做企业应先人后事,而不是先事后人,也就是先选好人,再选业务。在选人方面,书中有一条重用“痴迷者”。
他对痴迷者的解释为:能够一心一意做企业、做事情,干一行、爱一行、专一行、精一行的人。仔细想想非常有道理,具有“痴迷者”特质的人基本干啥能成啥,做企业的成功概率也要比其他人高。