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生命科学与生物合成领域未来50年的华熙生物答案
FT中文网专访华熙生物董事长兼总裁赵燕
近日，华熙生物（688363.SH）入选由沙利文与FT中文网联合发布的《影响下一个50年的十大中国商业案例》。作为合成生物技术驱动的生物科技企业，华熙生物凭借在透明质酸领域的三次关键技术迭代，牢牢占据全球糖生物产业领导地位，并依托精准分子量控制等高端技术，将研究延伸至细胞生物学、糖生物学在衰老干预与组织再生等前沿领域而获此殊荣。
华熙生物构建了全球最大的合成生物制造平台，形成AI+BT研发创新、中试转化及市场转化三大核心能力，业务覆盖生命活性物、医药医美、营养科学与皮肤科学四大板块。此次入选，标志着华熙生物从依托制造业崛起的典型样板，迈向以创新和全球化引领的新阶段，为中国生物科技企业从“制造”走向“智造”、从本土走向全球提供了示范样本，在新技术周期中，华熙生物正以系统能力重塑大健康与美丽产业的商业价值。
期间，华熙生物董事长兼总裁赵燕接受了FT中文网记者的专访，在面向未来50年远景设想这样宏大问题时，华熙生物董事长兼总裁赵燕指出，下一步中国企业的全球化，不只是输出更多产品，更是要输出技术、标准、解决方案和可信赖的长期价值。以科学认识生命，以技术重构制造，以产业创造价值，以长期注意服务人类健康----这既是华熙生物走向全球的选择，也是面向下一个五十年的责任与答案。
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FT中文网记者：从全球2.0到3.0时代，中国企业新的核心竞争力是什么？
华熙生物董事长兼总裁赵燕：中国企业全球化的底层逻辑现在已经发生了很大的变化，过去呢，我们更多的是依靠成本、规模、供应链和制造效率的全球竞争，未来呢，真正决定企业的全球地位，第一就是我们的原创科技力，第二个，就是我们产业化的转换能力，第三个，就是我们全球的标准能力和可持续价值的创造能力。
全球化进入到了新的阶段以后，其实仅靠成本优势很难形成长期的壁垒，中国的企业要从把产品做得更便宜，走向创造别人没有的技术，从参与价值链向定义价值链上转变。今天的华熙生物在合成生物的领域，已经构建了一整套的，从基因编辑、底盘细胞的构造到产业通路的打通，再到中式转换，规模化生产等等，我们要把技术的命脉掌握在自己手里，这种自主可控的能力，不是一两年可以建成的，而是要用十几二十年才磨练出来的。
第二个维度是，中国拥有完整的产业体系和丰富的应用场景，所以，我们就具备了真正能够推动生产力进步的能力。第三个维度是，合成生物作为国家“十五五”规划的未来产业，它本身就是一个绿色制造，绿色制造对于一家企业来说，它不是加分项，而是一个入场券，先拿到这场入场券，谁就拥有了定义下一阶段全球竞争的主动权。
那么，华熙生物的发展逻辑一直就是，秉承以科学为基础，以合成生物制造为核心的能力，推动我们从科学到技术到产品再到品牌的转化路径。科学是发现，技术是发明，产品是发展，品牌是发扬。你只有做到了品牌，你才可能说你在国际上，大家能够认识你。还有一点就是，我们要参与全球标准的制定，真正的全球化，其实它不仅仅是把产品卖到全球，还必须把我们研发的国际化，人才的国际化，知识产权标准的布局，还有我们的标准制定参与到全球当中去。概括一句话，就是要以科技创新去定义价值，以生物制造去实现我们的价值，以国际化的标准去传递我们的价值，以全球的市场去验证我们的价值。
FT中文网记者：中国企业在参与全球行业标准制定的过程中，经历了怎样的角色演进？
华熙生物董事长兼总裁赵燕：中国企业在国际行业标准制定中的角色经历了三个阶段，第一个阶段是，我们是从标准的执行者到后来的标准的参与者，再到现在我们要做的就是要成为国际标准的重要贡献者。
过去，其实我们更多的是进入去学习和遵循国际标准。今天，随着中国在生命科学、生物制造和产业应用等方面不断的积累，加深技术的进步，中国其实也有能力有责任把过去的实践验证的中国技术、中国的数据和中国的方案带入到国际的标准当中去。过去，华熙生物的实践也证明了这一点。我们刚进入生物制造行业，做透明质酸的时候，那时候标准都是欧洲和日本制定的，我们只能是作为一个执行者，十多年前随着我们的技术的突破，我们开始参与到了一些国际标准的制定。
那么，到现在，我们的技术实力，我们的产品质量，我们的生产工艺都做到了全球领先，标准的制定本身，它的内涵就是技术领导力的外化，是靠技术实力赢来的。我觉得这个标准的话，它不是某一个产品的标准，而是中国制造在技术、质量、安全、绿色、可持续方面形成的一套能够被国际产业理解和认可的方法体系，我觉得，这也正是华熙生物要做的。
FT中文网记者：以生命科学产业与生物合成产业为例，企业应该如何做好从实验室到商业化的过程？
华熙生物董事长兼总裁赵燕：我觉得从实验室到商业化的过程，是一个从样品到产品到商品的一个转变过程，因为这是一个非常长的一个价值链。样品呢，它是验证技术的可行，那么产品，它是实现稳定可控可复制的规模化的生产过程，那么商品，则是要真正的去洞察到消费者的需求，以安全功效和品质赢得市场的信任，商业化不是一个成果转换的终点，而是要通过最终的市场验证和反馈，企业才能把它真正的推向一个研发的正循环，从市场到研发到技术不断的迭代，它要形成一个自循环，所以华熙生物投资了30多亿，建成了全球最大的中式平台。
第二个，就是我们一定要建设这个平台能力。一个企业只有做到了平台化，它才能真正地把许多的研发创新进行成果转化，从而能规模化的生产，才能降低成本，才能真正的把样品做到产品，最后变成商品，最终形成它的整个的价值并交付给社会。所以，华熙生物一直在这条路上，我们从单一的透明质酸这样一个物质，到今天，我们变成了一家以生命科学生产，以合成生物驱动，生产这种生命活性物的一个平台公司。
我们的整个的质量控制到成果转换的这种系统能力，使我们拓展出了更多的物质生产制作能力，一个企业的生命力来自于两个能力，持续不断的创新能力和持续不断的市场盈利能力，基础研究与产业制造，它一定不是单向的，它一定是双向奔赴的一个过程。
FT中文网记者：生命科学与生物合成领域未来50年，将迎来怎样的新周期？
华熙生物董事长兼总裁赵燕：未来的50年，一定是要以科学去认识生命，一定要用技术去重构我们的制造，以产业去创造价值，以长期主义服务我们人类的健康。在整个生命科学长周期的赛道上，我一直认为，时间会奖励那些愿意坐冷板凳，愿意做难而正确的事的人。这既是华熙生物过去的发展逻辑，也是我们面向“十五五”和下一个50年坚定的选择，所以我一直认为科技要平权，要普惠。那么，最终每个人是自己生命健康的守护者，让我们每一个生命都是鲜活的。
（本文由中国香妆融媒体老郭根据专访华熙生物董事长兼总裁赵燕的相关视频整理而成。中国香妆融媒体发布本文只是为了传递更多的讯息，不代表任何有倾向性的投资意见或市场暗示，仅供行业参考。文图版权归著作权人。）
2026年08月26日 15:53
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