蜂花正茂，四十而熠。不惑之年的上海蜂花上海蜂花日用品有限公司（以下简称上海蜂花或蜂花），立足当下、展望未来，更加的从容和稳健。
10月30日，在成立四十周年的庆典活动上，上海蜂花董事长顾锦文用16个字向外界正式宣布了其重点布局的四大方向：产品升级、渠道革新、品牌焕新、全球拓展。顾锦文说，在这个意义非凡的重要时刻，上海蜂花已于紫旭路新购置30亩土地，将建设面向未来的智能生产基地，这不仅是产能与研发的拓展，更是上海蜂花迈向科技驱动新征程的重要里程碑。他说，2024年上海蜂花发货额突破20亿元；未来十年，上海蜂花希望能实现40亿元的跨越。
中国香料香精化妆品工业协会理事长、医学博士颜江瑛在活动现场的讲话中为上海蜂花点赞并祝福：“四秩耕耘，铸就辉煌；新程再起，矢志前行。”她说，上海蜂花不仅是中国化妆品行业发展的亲历者与见证者，更早已融入一代代中国家庭的日常生活，成为国民品牌的典型代表。她祝愿上海蜂花历久弥新，再谱华章。
1985年，上海蜂花以一瓶液体洗发水，改写了中国人用洗头膏、肥皂洗护发的历史。在那个物质尚不丰裕的年代，蜂花用“洗护分离”的理念，开启了液体洗护的新时代。四十年过去了，蜂花从一个行业开拓者，已经成长为家喻户晓的民族品牌，陪伴了几代中国人的成长，成为了无数国人记忆深处的温暖和养成的生活方式。
有人说，蜂花是老百姓用得起的国货，也有人称它为洗护界的良心品牌。四十年风雨兼程，蜂花在岁月的变迁中依然笃定，不仅没有在激烈的市场竞争中掉队，反而越走越稳、越走越新。它是怎么做到的？答案就藏在恪守匠心传承与科技创新里。
上世纪80年代，是一个激情燃烧的岁月，改革开放的春风吹过后，百业兴起，万众万事皆欣欣向荣。当然，刚刚从一穷二白的状态获得新生的国人来说，洗护方式还停留在洗头膏和肥皂阶段。经济腾飞伴随而来的就是人们的生活水平的提升，蜂花率先推出了液体洗护发产品，提出“洗护分开”的理念，像一阵春风吹进了千家万户。那时候，不少人是第一次用上会流动的洗发水，蜂花也因此成为许多人的洗护启蒙导师。蜂花带着一股敢第一个吃螃蟹的劲儿，直接开创了中国液体洗护发的新时代，把洗头膏时代悄悄划上了句号。这一开，就是40年；这一守，就把品质刻进了国货的基因里。
从那时起，蜂花就把品质刻进了品牌的基因里，而且四十年如一日，蜂花没有盲目追求花哨的包装或夸张的宣传，而是默默打磨产品。一位老员工回忆说：“我们做的不是快消品，是老百姓每天都要用的东西，不能马虎。”
正是这份对品质执着恪守的匠心精神，让蜂花赢得了消费者的信赖。从1990年被评为上海市名牌产品，到2003年荣获中国名牌产品，再到2014年被认定为中国驰名商标，蜂花一步步从地方走向全国，成为名副其实的国货之光。
很多人好奇，蜂花的产品质量过硬，价格却一直亲民，这是怎么做到的？蜂花的回答很实在，我们做产品的初心，不是先算成本，而是先想怎么解决消费者的真实需求。在产品开发阶段，蜂花从不堆砌无效成分，而是聚焦于洗得干净、护得顺滑这样的核心功能。用他们自己的话说：“我们不做‘成分党’，只做‘实效派’。”
而在生产端，蜂花把精打细算用在了提升效率上。多年来，蜂花的生产线能做到每一瓶都能追根溯源，万一哪瓶产品有问题，马上就能查到是哪批原料、哪条生产线做的，该换就换，该赔就赔。这份较真，让它拿奖拿到手软，这些荣誉不是靠花钱买的，是老百姓用了几十年“用出来”的。
更让人印象深刻的是，蜂花在厂房屋顶上安装了太阳能光伏板，一年发电量能满足公司一半的用电需求。这种自己发电自己用的做法，不仅省钱，还环保，是实实在在的绿色制造工厂。
蜂花也非常重视研发上的投入。据不完全统计，其已经拥有40多项专利，还建了上海市院士专家工作站，连院士都来帮忙搞研发。2023年，它还被评上了化妆品生产领域数字化转型标杆企业，成了行业里的科技模范生。在营销上，蜂花也走务实的路线，让消费者参与到品牌建设中来。这种接地气的方式，直接拉近了品牌和用户的距离，也省下了大笔广告费。
尽管已是“老牌子”，蜂花并没有一时一刻地停下脚步，韧性十足。
面对假货泛滥的问题，根据相关信息显示，仅仅在2025年上半年，蜂花联合警方和电商平台，就下架了918条侵权链接，端掉某省4个制假窝点。蜂花坚持不打价格战，但要坚决打假货战。
在企业总体的业绩方面，蜂花也交出了亮眼的成绩单，2024年出货额突破20亿元，2025年更被相关权威机构认定为“连续三年国货洗护发品牌全网销量第一”和“中国护发素销量第一品牌”。这些不俗的成绩，是市场对蜂花四十年坚守品质的最好回应。
2025年，蜂花宣布邀请实力派歌手张靓颖担任品牌代言人，双方的合作被形容为“匠心和匠心的双向奔赴”，张靓颖对音乐的打磨，就像蜂花对品质的执着。这一举动，也被视为蜂花品牌年轻化的重要一步。
在风起云涌的互联网和人工智能时代，蜂花的眼光从未止步不前，他们早已投向更远的未来。站在四十年的新起点，蜂花提出了“三大竞争力战略”和“多品牌矩阵布局”。其中，“三大战略”是指以研发创新为根基、AI智能为引擎、智能制造为保障。蜂花正在全面拥抱AI和大数据，重塑研发体系。
而“多品牌矩阵”则意味着蜂花不再只是洗护发品牌。子品牌“九樽”专注防脱固发，“诗语”瞄准年轻女性的染发需求，“大家乐”则拓展到家居清洁领域。蜂花正从一瓶护发素走向全家人的美丽与健康。
接下来，蜂花将从四个方向持续发力，在产品升级方面，既要传承经典，也要开发新功能、新体验；继续坚持渠道下沉策略，把产品送到更多县城、乡镇，线上线下全面打通；保持品牌的年轻化，用Z世代喜欢的方式讲故事，让蜂花成为年轻人的“潮流国货”；既要沉下去也要走向世界，借助“一带一路”和跨境电商，把蜂花卖到全球。
四十年，对一个人来说，几乎就是半生；对一个品牌而言，是时代的沉淀，也是新愿景的起点。蜂花的故事，是一个关于坚守和焕新的故事。它用四十年的时间证明，好的品牌，不一定要高高在上，也可以走进寻常百姓家；不一定要追逐风口，但一定要恪守初心。
今天的蜂花，依然在车间里调试配方，在实验室里研究数据，在市场上倾听用户的声音。它像一位老朋友，熟悉、可靠，又总在你不经意间，带来新的惊喜。
作为国内首家推出液体洗护发配方的企业，蜂花率先提出洗护分离理念并坚守至今，成功开启中国液体洗护新时代。历经40年耕耘，蜂花已成长为集设计、研发、生产、销售于一体的行业领军者，荣膺中国名牌产品、中国驰名商标等众多国家级荣誉，成为家喻户晓的民族品牌。中国香妆协会理事长、医学博士颜江瑛希望上海蜂花继续植根中华文化，融合科技力量，拓展国际视野力，勇立时代潮头，将蜂花打造成为一张闪亮的“中国美妆名片”，为全球消费者提供独具特色的美丽方案。
四十不惑，四十而新。上海蜂花正以更加饱满的希冀秉持匠心传承，将与行业同仁一道，共创共赢共生，汇聚美力，成就美好。
（本文由中国香妆融媒体内容主笔老郭撰写。中国香妆融媒体发布本文只是为了传递更多的讯息，不代表任何有倾向性的投资意见或市场暗示，仅供行业参考。）
