营收稳步提升20.31%，净利润跃升720.09%！华宝股份半年业绩亮眼，战略转型成效加速释放

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2026年上半年，宏观经济正处于结构性复苏与产业深化转型的交汇点。消费市场呈现K型分化特征，叠加全球大宗原料成本剧烈波动，行业整体面临需求分层与成本端双重挤压。在此背景下，华宝股份却交出了一份高质量增长的中期答卷。

8月26日，华宝股份发布2026年半年度报告。报告期内，公司营业收入72911万元，较上年同期增长20.31%；归属于上市公司股东的净利润11005万元，较上年同期大幅增长720.09%。扣除股份支付影响后，公司净利润增幅为53.83%。延续一季度“开门红”的强劲势头，半年度业绩质量更为扎实。

战略转型阶段性成果显著：

三大板块协同发力，增长动能全面激活

伴随战略转型纵深推进，公司以今年正式更名“华宝科技”为契机，对标国际领先企业的业务分类方法，以服务的终端产品所呈现的价值为导向，对主营业务进行系统性升级，确立“风味”、“营养与健康”、“香氛与护理”三大核心板块。

风味板块企稳回升，压舱石作用持续凸显。作为传统优势主业，风味板块成功扭转下行趋势，上半年收入实现正向增长。凭借深厚的技术积淀与稳固的业务基本盘，为新业务拓展提供坚实的资源支撑。

营养与健康板块高速扩容，核心增长引擎全面发力。作为公司战略布局核心赛道，上半年营养与健康板块收入增幅超60%，成长势能加速释放。下游消费健康化、功能化浪潮下，该板块已成为公司规模扩张的核心驱动力，长期成长空间持续打开。

香氛与护理板块持续提速，高增长态势不断巩固。继2025年实现25.62%增速后，该板块上半年增幅再超35%，增长韧性持续验证，成为公司业绩增长的重要增量极。

风物长宜放眼量。半年度业绩的爆发式增长，绝非偶然市场红利，而是公司长期战略投入、久久为功的必然结果。自2022年启动战略转型、锚定食品饮料核心赛道大力发展食品配料业务以来，公司业务结构持续优化——报告期内非香精业务营收占比提升至42.2%。国际化布局同步提速，海外市场拓展有序推进。

2026年公司开启战略升级新阶段，进一步向营养与健康、香氛与护理、加热卷烟及尼古丁袋等高成长、高附加值新赛道纵深布局。同时，各业务板块海外市场拓展取得实质性突破，海外产能建设稳步推进，全球化运营体系加速成型。

上半年业绩的亮眼表现，既印证了公司健康高效的“造血”机能，更向市场与全产业链合作伙伴传递出长期向好、高速增长的确定信号。这份增长的底气，源自于华宝股份积淀成型的一套可复利、可扩张的价值创造体系：以技术为内核锻造产品竞争力，以商业模式打开增长天花板，以全链路运营体系筑牢发展底盘。三大支柱互为支撑，持续转化为实实在在的经营成果。

以“技术金字塔”沉淀产品“芯片”，

构建可迭代、可复利的创新壁垒

科技始终是华宝最核心的价值锚点，也是最为厚重的品牌资产。依托国家认定企业技术中心、博士后科研工作站等国家级研发平台，公司搭建起全球协同的研发创新网络，并形成层级清晰、协同高效的“技术金字塔”体系，打通从前沿研究到商业落地的全链路转化通道：

塔尖聚焦前瞻性研究，回答“行业未来往哪走”——围绕香气分段富集组装、香气分子与神经感知、加热卷烟与尼古丁袋核心材料、合成生物学、AI辅助调香与风味趋势预测等前沿领域提前落子布局。

第二层是基础性研究，回答“共性难题如何攻破”——集中攻克精准提取、生物酶解与发酵、纳米乳化、缓释控释、多形态包埋等关键技术，打造跨品类复用共享的“核心技术池”。

第三层是创新性开发，回答“技术如何转化为产品”——打通核心技术到创新成果的转化链路，构建覆盖食用香精、日化香精、加热卷烟及尼古丁袋核心配料、功能配料、风味配料、果蔬制品等多品类产品矩阵。

塔基是应用性开发，解决“技术到商业的最后一公里”——面向终端消费场景和客户需求，开展终端适配、配方定制、应用场景开发和生产工艺协同，将技术优势精准转化为客户可感知的产品价值。

“技术金字塔”的价值，不止于塔尖高度，更在于每一层技术都能向下沉淀、向上生长，形成华宝产品独有的“芯片”：

- 香精“芯片”，是风味独特的自制天然产物与及外购原料精深再加工技术。

- 风味配料“芯片”，是香精领域长期沉淀形成的风味调控技术。

- 功能配料“芯片”，是集成纳米晶、纳米乳化、微丸、微胶囊、脂质体等制剂技术。

- 加热卷烟与尼古丁袋核心配料“芯片”，是依托烟用香精积淀，覆盖特色香精原料、烟草提取物、创新剂型与一体化方案的综合技术。

有“技术金字塔”，华宝的创新就不会枯竭；有产品“芯片”，华宝在市场上就有话语权——二者咬合，使技术优势具备跨品类、跨周期的不可替代性，这就是华宝最核心的竞争力，也是公司商业模式扩张的根基。

多品类多品牌矩阵+一体化解决能力构筑“商业护城河”，

成为全球客户可信赖、主动选择的战略伙伴

在商业的隐形战场上，客户壁垒远比品牌壁垒更难打破，因为它建立在技术、信任与时间复利之上。真正经得起检验的商业模式，是让客户用信任投票、主动并一再选择。华宝的商业模式始终以客户价值为核心，以多品类多品牌矩阵为能力底座，构建客户一体化解决方案能力，并将国内市场验证成熟的服务体系与合作模式系统“出海”，推动本土优势持续转化为全球市场竞争力。

多品牌、多品类协同，为客户提供一体化解决方案。公司构建起覆盖多赛道的多品类、多品牌业务矩阵，各细分领域均形成差异化的产品定位与技术优势。基于这一能力底座，深度嵌入客户研发体系与供应链全流程。

针对国际头部品牌、国内行业龙头、新锐消费品牌等不同发展阶段的客户，提供从前端配方共创、风味定制到后端生产协同、品质管控全场景一体化解决方案，切实助力客户缩短开发周期、降低试错成本、提升终端产品竞争力；市场真实需求又持续牵引华宝技术与服务体系迭代，最终形成“优质客户集聚→高研发投入→全品类价值输出→更深度合作绑定”的正向增长循环，推动公司完成向全链路一体化解决方案服务商的战略升级。

全球化研产销布局，持续释放双循环增长势能。公司依托海外研发中心、国际化运营团队与属地化产能三大支点，将国内市场沉淀的技术能力与商业模式系统性“出海”，全面嵌入全球产业分工。国内市场以“核心技术研发+一体化解决方案+全链路供应链管控”沉淀纵深壁垒；海外市场以“前沿技术研发+区域属地产能+本地营销网络+合规技术服务”拓展增量空间。两大体系双向循环，持续放大全球竞争格局下的增长势能。

2026年上半年，公司海外业务营收同比增长216%，占营业收入比重达13.2%，国际化拓展成效持续显现。此外，印尼华宝食品科技综合基地预计将于下半年竣工投产，标志着公司海外产能布局迈入实质性落地新阶段。

构建全链路体系化管理“运营底座”，

筑牢高质量、可持续发展的坚实根基

短期增长看业绩弹性，长期增长看体系厚度。华宝以全链路体系化管控为核心，将供应链柔性协同、穿透式质量管理、数智化运营与ESG有机统筹，构筑起支撑长期可持续发展的坚实“运营底座”。

全链路供应链管控+穿透式质量管理，打造“华宝标准”的品质护城河。公司拥有具备国际视野的专业供应链团队，打通全球化采购、规模化生产、全流程品质管控与协同交付全链路闭环，持续赢得全球大客户的信赖。

在自主生产环节，构建全球布局、自主可控的一体化产能，在全球范围甄选优质原料。全球多基地联动的产能布局，充分满足国内外头部客户对审厂标准、产品一致性、稳定供应与快速响应的综合要求；在委外代工体系管理中，建立严格准入机制，推行质量派驻与常态化抽查，配套工艺与质量提升辅导，实现全环节穿透式品质监督，确保自有与委外产能的质量高度一致。