我们到底需要什么样的企业家精神——专访中国香妆协会理事长颜江瑛博士

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我们到底需要什么样的企业家精神

专访中国香妆协会理事长颜江瑛博士

党的二十届三中全会审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》（以下简称《决定》），科学谋划了围绕中国式现代化进一步全面深化改革的总体安排，明确了进一步全面深化改革的指导思想、总目标、重大原则。其中，《决定》中明确了高水平社会主义市场经济体制是中国式现代代化的重要保障，国企民企优势互补、共同发展，等等重要内容。非常值得一提的是，《决定》中有这样几个字：“弘扬企业家精神”。

那么，我们到底需要什么样的企业家精神？我们对香妆行业的未来发展应该持有怎样的企业家精神和态度？中国香妆融媒体专访了中国香料香精化妆品工业协会理事长、医学博士颜江瑛。

中国香料香精化妆品工业协会理事长、医学博士颜江瑛

不确定的VUCA时代

在颜江瑛博士看来，全球经济进入低速增长的时代，而中国经济则从过去的高速增长转向高质量发展阶段。同时，整个世界也进入了不确定性、动态性的VUCA时代——过去几十年的战略环境如同“爬山”，相对静止的、稳定的、可预期的；但如今身处不确定时代，人们面临的环境变成了“冲浪”：动态的、不确定的、一波又一波，整个环境都是不确定的。在这种情况下，我们都在面临着百年未有之大变局。一方面是国际时局多变，无论是新冠“后遗症”，还是俄乌战争、巴以冲突，以及中美关系；另一方面是正处科技变局之际，AI智能等新科技的发展既带来机遇也给企业带来挑战。同时，全球经济形势不振，增长放缓，企业压力加大。这些都在考验着企业和企业家们。

对于香妆行业来说，也是“一半是火焰，一半是冰山”。这个从社会消费品零售总额5月和6月的数据变化可见一斑：5月份化妆品同比增长18.7%，6月份化妆品同比增长-14.6%。而在VUCA时代，美妆行业也不可避免地既“卷”又“难”，为数不少的企业焦虑着爆品、流量和GMV，还有不少的白牌在出现。

颜江瑛博士说，这个时候企业家最易出现的问题是焦虑迷茫、急功近利、随波逐流、忘记初心。“不确定性最易使人陷入焦虑烦躁、迷茫沮丧，有一种失控感觉，出现情绪化反应”，“容易短视，甚至陷入机会主义和短期行为”，甚至可能还有种“强烈无力感，会放弃主动把握和改变命运的努力，听凭环境裹挟随波逐流”，等等。这就需要重新找回企业家精神，弘扬企业家精神。

企业家与企业家精神

颜江瑛博士认为，我们首先理清“何为企业家”。明清前，士农工商，儒家是“重义轻利”，法家是“重农抑商”，黄老是“无为而治”。清末民国时期，出现了盛宣怀等一批实业家。改革开放前，是厂长、生意人。改革开放后，才有了公司法、职业经理人和企业家，企业家精神因此也被提出和重视。而企业家的角色也是复合的：领导者、战略家、政治家、引领者、经济增长的“国王”、企业的灵魂、社会的稳定器、社会发展助推器，等等。颜江瑛博士说，她对正和岛上的一段内容印象深刻。她特意给中国香妆融媒体找来这段话：在一个浮夸懒惰的社会中，自诩“企业家”的人，数不胜数。然而真正的企业家不会醉心名号的虚荣。让普通人兴奋的是聚会，让企业家兴奋的则是工作。能让企业家沉溺的只有成功。对企业家来说，一个简单的事实是：总有一天我会成功，也许不是此时此地，但总有一天可以。真的企业家要快人一步，要摆脱思维的局限，要变不可能为可能。一次次被拳头击倒，再一次次爬起来。对企业家而言一次失败，就是一次学习的机会。因为他坚信：总有一天我会成功，也许不是此时此地，但总有一天可以。旁人犹豫不前，我则积极向前；旁人循规蹈矩，我则敢于梦想；旁人斤斤计较，我则不惧付出；旁人世故犬儒，我则追求卓越。日夜奋战，只为胜出。我的心灵，我的命运，只由我自己掌控。...... 无论是面临顺境还是面对逆境，企业家精神都在起着不可估量的作用，甚至决定着一个企业的走向和生死。就像北大张维迎教授所说：一个优秀的企业和一个平庸的企业的差距有多大？不会超过5%。人类和黑猩猩的基因差异不超过2%，人类和大部分哺乳动物基因差异不超过5%。对于企业，最重要的差距5%，就是企业家精神的差距。企业家精神是1，其他是0；没有了1，再多的0也没有用。

坚守长期主义与战略定力

在颜江瑛博士看来，企业家精神首当其冲的就是要坚守长期主义。她举了两个例子：一个是阿里云，一个是华为。她说，现在阿里云排名亚洲第一、世界第三。当年云计算投入非常大，每年十几亿，给阿里造成极大压力，每年阿里年度战略会上都要讨论要不要取消。最艰难时，马云告诉团队，云计算一定要做，还要投100亿，最后成功。当时负责的王坚，现在是中工程院士。 20世纪末，中国电信推出小灵通，依靠这项业务取得快速发展，UT斯达康年销售收入曾经达100亿元，风光一时。有人提议华为开展小灵通业务计划，但华为的任正非否决了这个计划。任正非的理由是小灵通注定是过渡性的、短暂的技术，3G才代表未来，华为不能做机会主义者。所以，华为在早年间把大部分人力和财力投入在全球范围内还没有的商用的3G，才有了后来的大发展。对此，医学博士出身的颜江瑛说了科学界上的一个研究成果：大而迟（LL）的收益与小而早（SS）的收益之间选择。2004年《Science》发表研究文章，人的大脑有两种不同的评估机制：β系统是早期进长的中脑边缘的多巴胺系统，主要负责加工当前选项，当前马上要做出的决策、当前的诱惑、当前的利益；δ系统相对较晚进化成的额-顶系统，负责加工延迟选项，延迟满足的决策。对于普通人来说，面临当前压力或眼前诱惑越大，短视越容易激活越容易表现出短视主义倾向即使长期主义者，也会有实施短期行为的冲动，每个人的内心深处都是天人交战。

颜江瑛博士引述了陈春花教授此前说过“胜利的三种类型”的观点，即机会主义是暂时的胜利，实用主义是短期的胜利，长期主义是持续性的胜利。她说，对于企业家来说，一定要坚守长期主义的价值，而不能短期主义。因为后者就像“流寇主义”一样。 “黄巢、李自成、张献忠为什么最终成不了事？他们共同的特点：攻城拔寨，招兵买马，走州过府，随掠而食。从来没有稳固的组织能力建设，没有稳固的根基。流寇主义的商业企业表现就是赚快钱，没有核心优势。历史上，流寇取得的胜利都是无根胜利，他们注定只是历史匆匆过客，成不了大事。” 那么，如何坚守长期主义？颜江瑛博士说，首先是目标感——为企业和个人发展提供明确方向和持续动力，方向感和动力是企业和个人成功所需的两个非常关键的条件。其次是认知度——赋予全新的认知框架，认清大势，保持从容与定力。从“大势”的角度考虑问题，从根本上解决问题，才会获得“大利”。第三是行动派——对未来进行长远规划，思考当前行为对未来产生的影响。把长期目标渗透到眼前决策中，用长期主义来过滤我们的短期行为。第四是竞争力——长期主义是跳出内卷竞争的最好选择。长期主义其实是违背人类生存本能，不是所有人都会选择、都能做到。

宫玉振教授有个学术观点：短期看政策，中期看制度，长期看规律——短期政策会引起周期性的波动，但从长的历史时段来说，任何政策都不可能长时段地大幅度偏离常识与规律，相反最终一定是要向常识与规律回归。规律最终决定历史大趋势。所以，颜江瑛博士认为，中国香妆行业的企业一定要“大处着眼，小处着手”，始终记得“创新是企业保持长久活力的推动力，合规是企业保持长久发展的保护神，人才是企业保持基业长青的加油站。” 企业家精神的第二个重要层面就是战略定力。常人关注事件，高手关注周期。对于企业家，政策调整与变动可能是不确定的一个重要因素。宫玉振教授研究认为，理解战略机遇期，必须要用战略思维理解国家政策变动三层逻辑：市场的逻辑、政治的逻辑、安全的逻辑。中国经济具有很强韧性，在挑战与机遇并存的全球及本地竞争中，仍有巨大潜力。

宫玉振教授的学术研究成果

无论是瑞. 达利欧《原则：应对变化中的世界秩序》中的那个著名论断“中国处于周期的第三阶段，即和平繁荣阶段，是一个不断发展的大国”，还是IMF发布的《世界经济展望报告》中的“中国等亚洲新兴经济体仍是全球经济主要引擎，预计2024年中国经济增长5%”的重要表述，其实都是对中国经济发展持有信心。 “周期思维，建历史观，洞悉未来；具备定力，明基本面，抓住未来。”颜江瑛博士如此说道。

胸怀使命，推动可持续发展

企业家精神的第三个重要层面是思想使命，“这是企业和企业家的的底层逻辑”。企业家的眼光、追求、高度、境界、格局、胸怀以及价值观，对于组织的未来具有决定性的意义。决定企业发展的基础性因素很多，如科技创新、人才管理等等，其中最重要的还是企业家本人。企业家有没有思想，有没有使命，从根本上决定企业发展。企业家层次，决定了企业层次；企业家的高度，决定了企业的高度；企业家的境界，决定了企业境界；企业家的导向，决定了企业导向；企业家局限，决定了企业的局限。企业家精神第第四个重要层面是坚韧不拔。颜江瑛博士说，“逆境是企业和企业家的成人礼”，坚韧不拔是“突破困难，升华自我、升华企业的精神力量”。在这方面，她说曾国藩走出困境的关键因素就是“耐烦”、“宽裕”、“倔强”和“反省”。除了上述四个重要层面外，企业家精神还事关基业长青与合作共赢。颜江瑛博士专门举了欧莱雅的案例来说明基业长青的密码。她说，“初创精神”“追求卓越”是欧莱雅长青的密码，而“初创精神”“追求卓越”则是欧莱雅的基业保障。

颜江瑛博士说，企业要让员工幸福、消费者信任、供应链满意、社会关系和谐、环保、可持续。她建议企业和企业家们要有共创共进共赢共享共生的“T”型战略，推动可持续发展。

最后，颜江瑛博士表示，过去20年中国香妆企业家取得了辉煌成就，并且涌现了不少的杰出的企业家，每一位都具有优秀的企业家精神，善于在难上难中找到天外天。她希望中国香妆行业同仁面对日益激烈的新市场环境和瞬息万变的技术发展趋势，一要放眼长远，积极布局，为企业开辟新增长点，二是夯实内功，通过数字化转型，组织重构等等，建立卓越企业。

来源：新华社

2024年07月30日 08:59

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