2025年春，站在AI技术加速变革、生命科学加速跃迁的交叉点，华熙生物选择了一条少有人走的路：在行业尚未完全反应过来的时刻，主动按下“暂停键”，进行组织重构、文化重建和战略重塑。从外部看来，这是一次极具魄力的“自我革命”；从企业自身来看，这或许是一次走在行业前面的“深层跃迁”。
而这一切的源点，是华熙生物董事长赵燕在2025年3月3日总裁办公会上那篇近万字的内部讲话。她提出：从严治理组织、重返业务一线、重回创业状态，以此应对全球AI浪潮、生命科学重构时代的挑战。这是对企业自身的一次深度反思，也是一场深度革命。
相比于传统的消费品打法，华熙生物在新阶段提出了与其“硬核基因”相匹配的战略逻辑：重返科研和市场一线。
AI将对科研范式、消费方式、品牌决策链路带来革命性重塑。赵燕认为，未来的生命科学企业必须同时理解“科学与消费者”“AI与数据”“内容与增长”的多维融合逻辑。
因此，管理层必须走出会议室，深入到直播间、内容编辑部、实验室、门店、仓储与社群当中；品牌必须围绕“抗（皮肤）衰与活力”“多组学交叉转化”“合成生物材料”等生命科学核心命题建立长期信任；企业则需要围绕“数据力”“内容力”“自运营能力”来重构增长引擎。
“华熙不是卖概念的公司，而是为生命科学创造真实价值。”在这场讲话中，赵燕划定了红线——不做短视、追风口的动作，不以热点为导向，而以深研与转化为核心。
这也是为什么将原“个人健康消费品事业部”正式更名为“皮肤科学创新转化事业部”的原因——这不仅是部门名称的更替，更是组织思维的范式转向：以科技为底，以转化为桥，以消费者为终点，打通科研与产业的“最后一公里”。
纵观全球，从DeepMind在蛋白质结构预测上的突破，到DeepSeek推动的“AI+科研”革命，生物科技已正式进入AI加持下的“指数跃迁”时代。AI正在帮助科研团队重构实验路径、优化临床设计、加快新物质筛选，极大缩短了从基础研究到成果转化的周期。
这对全球所有生物科技企业特别是中国科技美妆企业提出了新的要求：谁能率先融合AI技术和抓住生命科学的发展机遇，谁就能在下一轮科技浪潮中占据先机。
华熙生物的路径选择尤为明确。作为国内最早在透明质酸、合成生物等方向布局全链条的企业之一，它正将核心能力向“AI驱动的科研平台”“多维消费决策引擎”“新型品牌建设模式”上做深度延展。无论是在原料端的领先技术，还是消费医疗、功能性护肤、皮肤外用药械等新兴领域的持续突破，华熙生物都在建立一个“科技+消费+数据”的生物科技生态闭环。
华熙生物在2024年度财报中明确提及：“公司依托八大研发平台，深入研究不同分子量透明质酸、GABA、依克多因、麦角硫因等生物活性物质及其衍生物对人体皮肤的功效，并以此为核心成分，以精简配方、活性成分含量高、功效针对性强、促渗效果好为研发导向，开发了一系列针对皮肤屏障受损、抗衰老、油性皮肤等不同肌肤问题的护肤品牌。”
毫无疑问，这就是华熙生物的底气——科技。
根据新华社4月12日的最新报道，为贯彻实施中办、国办印发的《提振消费专项行动方案》，工业和信息化部近日发布首批中国消费名品名单，包括企业品牌93个、区域品牌43个，还公布了中国消费名品成长企业42家。其中，国货美妆的头部企业华熙生物入选，成为工业和信息化部首批中国消费名品。这充分显示出华熙生物向消费者提供高质量产品和高品质服务的企业实力。
华熙生物之所以能成为工业和信息化部首批中国消费名品企业，一个很重要的原因在于其始终以科技研发的硬核投入和能力来致力于长期主义的发展，为包括消费者在内的利益相关者提供最大的价值。据公开信息显示，华熙生物在美妆行业的研发投入一直是处于第一的位置。迄今为止，没有任何一家国货美妆企业能与之比拟。这也正是其“做长线”的核心体现。正如华熙生物创始人、董事长赵燕所说，华熙生物的企业发展逻辑是从科学、到技术、到产品、到品牌。
据了解，科学技术是贯穿华熙生物企业发展的基础研究和应用基础研究，是华熙生物的底层支撑、核心驱动。也正是因为如此，华熙生物具备了三大核心能力：第一最核心、最底层支撑的是其研发创新能力；第二是成果转换能力，建立了全球最大的合成生物中试成果转换平台；第三是市场转化能力，华熙生物是一家全产业链平台公司，打通了从物质发现、到产品转化、产品发展的全过程，因此能够以B-B、B-B-C、B-C的业务服务于全球的企业和消费者。
众所周知，华熙生物一直以科技创新为核心驱动力，聚焦糖生物学和细胞生物学两大前沿领域。其中，在糖生物学领域，如今，华熙生物依托在透明质酸领域长期的研究储备以及高效的转化能力，开始不断去探索各类聚糖对人类健康的作用，比如肝素、硫酸软骨素、母乳寡糖、唾液酸、岩藻糖、葡聚糖等，已成功构建起属于自己的糖库，为后续的科研与应用奠定了坚实基础。同时，华熙生物布局细胞生物学，持续探索细胞级抗衰，通过对细胞种类、功能的调控和优化，来实现对组织功能的恢复，实现对机体功能的恢复，以此提高生命质量。
在此前华熙生物董事长赵燕的讲话中，品牌被赋予了前所未有的战略高度。“品牌的基础应该建立在10年、20年、30年可以持续演进的科技方向上。”这意味着华熙生物要从“产品主导”转向“科研-品牌一体化驱动”的深层机制构建。
在这个过程中，华熙生物也正在增强品牌信任链的核心能力：自己掌握内容生产、传播策略、用户研究、渠道管理、AI交互设计等关键触点，实现从“制造产品”到“创造消费者价值”的系统跃迁。
换句话说，未来的品牌不是广告堆出来的，而是在一场场直播互动、一次次科研突破、一个个产品实效中积累起来的真实认知。
其背后的逻辑也正是赵燕此前曾多次在公开场合所阐述的：“从科学到技术到产品到品牌。”这个逻辑的前提和根本就在于是否有科学发现，是否有技术应用，这一切就是技术能力的总和，并非一朝一夕，没有久久为功是不可能具备的。而华熙生物正是历经透明质酸产业的引领风潮沉淀形成了属于华熙生物自己的特质，并以此推动和创造了透明质酸效应。
要知道，透明质酸迄今为止的四次产业革命，最近三次都发生在华熙生物：第一次产业革命是在上世纪70年代的美国，首次通过动物组织——鸡冠提取透明质酸，但由于价格昂贵，无法大规模推广应用。第二次产业革命是华熙生物通过微生物发酵法规模化生产透明质酸，实现成本大幅下降了数十倍至上百倍，并将透明质酸应用到功能性护肤品、医美等产品当中。这也反哺华熙生物的研发和制造，使供应链得到进一步扩大，所以华熙生物在2007年就成了全球透明质酸生产和市场占有率第一的企业。第三次产业革命是2011年华熙生物实现对透明质酸分子量的精准控制，进一步拓展透明质酸的应用。比如，小分子的透明质酸可以用于癌症的靶向治疗；大分子透明质酸具有抗炎潜力；此外在辅助生殖领域，在培养基中添加特殊分子量透明质酸明显改善了受精卵的存活率。这些对透明质酸的深入研究，表明了透明质酸在传递细胞信息、调控细胞行为方面具有非常大的作用。
正是基于上述的这些探索，华熙生物进一步打开透明质酸的广阔市场，并有望创造一个万亿级的产业未来。现在，华熙生物已经开始探索透明质酸的第四次产业革命——利用合成生物技术对透明质酸这类多糖物质的精准调控实现多细胞微环境的调控，从而探索皮肤衰老干预和再生医学的广阔空间。也正是如此，在功效护肤产业在从单一的技术概念时代走向多组学细胞环境调控时代，华熙生物旗下的润百颜、夸迪等品牌不断重塑竞争力，持续引领市场。
处于中国美妆行业新发展阶段，华熙生物的调整、升级和进化，既不是情绪化的“割肉止损”，也不是传统企业在困境中摇摆的“短期自救”，而是一次战略性的价值重构与能力升级。
这背后的逻辑，是一种兼具理想主义与现实主义的企业哲学：相信科学的长期力量，拒绝投机和妥协；相信组织的生命力，拥抱年轻、专业、硬核的人才；相信时代的洪流，主动站在变化的风口上，甚至去创造那个风口。
“生存从来不是一件理所当然的事。”赵燕引用《三体》中的名言做结尾，背后是对组织熵增的深刻警醒，也是对全体员工提出的底层精神要求。
中国香妆融媒体认为，华熙生物虽短期业绩承压，但长期优势显著。全球健康与美容需求持续增长，生物科技行业前景广阔，华熙生物作为领军者，将在医美、护肤品、功能性食品等细分领域持续受益。持续的研发投入将推动新产品、新技术涌现，强化业务板块协同效应。通过优化产品结构和市场布局，公司盈利能力也必将显著提升。管理变革和战略调整后，运营效率和成本控制能力将大幅提升，为业绩增长注入新动力。华熙生物的深厚积累和创新探索，为其未来发展奠定了坚实基础，有望在穿越短期周期后，迎来更为强劲的增长。
而且，如今的华熙生物，已不仅是一家传统的化妆品公司，而是一家中国生物科技企业新进击的缩影与代表。
有操守和价值观的企业，一定是好的，至少不会“差”到哪里去。
作为一家具有社会责任感的企业，华熙生物深知ESG（环境、社会、公司治理）战略对企业长期发展的重要性。华熙生物董事长赵燕曾公开表示：“一流企业必须是全球化的企业，而ESG则是公司对外的公共语言。”这一观点深刻揭示了企业的社会责任与商业价值之间的内在联系。
在社会责任方面，华熙生物积极参与公益活动，通过“云中公益”等项目，致力于保护和传承民族文化、助力乡村振兴。公司不仅关注科技赋能农业，提升农业产品附加值，还通过公益活动支持乡村美育教育与扶贫工作，展现了其强大的社会责任感。
其中，“云中公益”已经成为华熙生物的公益名品，创造的社会价值不一而足。根据公开信息，14 年来，华熙生物的“云中公益”深入中国十几个省市自治区、60 多个城市的少数民族聚居地，行程超 16 万公里，近 400 位来自41 个民族的非遗传承人在云中的助力下走向国内外的广阔舞台。通过精彩纷呈的艺术展、生动有趣的互动体验、优美动人的歌舞表演以及独具特色的美食展示等多种形式，让这些珍贵的非物质文化遗产焕发出新的生机与活力，成功走进了大众的视野，唤起了人们对传统文化的热爱与保护意识。
在艺术扶志方面，云中公益展现出了坚定的信念与持久的耐心。长达八年的时间里，始终陪伴并大力资助鄂温克族小鹿艺术团，见证其从稚嫩走向成熟，最终迈向更大的艺术舞台，成为民族文化艺术交流的一张亮丽名片。文化交流与合作也是云中公益的重要一环。2023 年举办的“云中公益 看见新疆”主题音乐晚会便是一个生动的例证。这场晚会不仅是一次艺术的盛宴，更是云中公益多年成果的集中展示，让观众在欣赏精彩节目的同时，深刻感受到非遗文化的独特魅力以及公益的强大力量。
14 年的坚守，华熙生物用“云中公益”行动诠释了何为一家好企业的社会责任与担当。未来，华熙生物将继续秉持初心，让云中公益的温暖阳光洒遍更多的角落，为更多的人点亮希望之光，续写爱心篇章。此外，华熙生物还通过绿色消费引导年轻消费者，推动低碳环保的生活方式，真正实现了社会责任与商业利益的双赢。
当然，华熙生物在ESG实践和可持续发展方面，还有更多，不一而足。
行文至此，还是这句话：不管乱云飞渡、风吹浪打，华熙生物继续行大道，就有大未来。何为大道？“不为风疾雨骤所扰，努力把自己的事情做好”！做好哪些事情？就是上述的六个方面。记得马云曾在某一次的达沃斯论坛上有过这样的观点（大致意思）：不经历风雨，企业就无法形成抗击打的能力，也就不会真正成为好的企业；总是一帆风顺，未必就能大成。“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。相信正处于深度调整和升级期的华熙生物，能够拨开云雾，最终“柳暗花明又一村”。
