产业
环亚集团品牌管理部总监肖希冉：
35年深耕，以价值领航国货美妆长期增长
5月7日，2026中国香妆品牌发展大会在上海奉贤东方美谷盛大启幕，大会以“数驱增长 价值领航”为核心主题，聚焦行业从规模扩张向价值驱动转型的关键命题，汇聚行业精英共探高质量发展路径。环亚集团作为深耕国货美妆35年的龙头企业，成功入选2025年度中国化妆品企业TOP50榜单。会后，中国香妆融媒体专访环亚集团品牌管理部总监肖希冉，围绕大会感受、价值建设、核心竞争力、明星长线营销、东方美学赋能等核心话题，解码环亚35年坚守长期主义、深耕价值增长的底层逻辑。
中国香妆：本届大会以“数驱增长・价值领航”为主题，立足真实痛点，为品牌注入破局新动能，您现场参会最大感受是什么？环亚作为35年国货美妆龙头，今年在“价值投资”上有哪些关键动作？
肖希冉：非常开心再次来到中国香妆品牌发展大会，这次大会聚焦“数驱增长 价值领航”，倡导行业从规模扩张转向价值驱动，这和环亚一直坚持的“在快时代做慢品牌” 理念高度契合，也让走过35年的我们，对国货美妆的长期价值增长更有底气和信心。
今年，环亚在价值体系建设上，会持续聚焦科研、品牌、渠道三大核心板块发力。科研是我们长期深耕、最具定力的根基，今年会将更多资源向基础研究倾斜，坚持向前沿、向底层、向开放领域探索，不片面追求短期商业回报，坚信长期技术壁垒一定源于扎实的基础研究。
品牌端，核心思路是“做聚焦、做深度、做共鸣”，不再盲目追求品类扩张，而是强化各品牌核心赛道的聚焦主线：滋源聚焦头皮护理做赛道领跑者；肌肤未来专注科学美白，筑牢专业标签；美肤宝聚焦防晒领域，深化用户认知，让每个品牌都形成鲜明的差异化记忆点。
渠道端，我们会重点加强体验与效率，推动线上线下全链路闭环。环亚起家于线下渠道，多年深耕积累的线下资产，是当下行业不可多得的宝贵财富。我们希望打造沉浸式场景，让消费者直观感知品牌实力与科研价值，在每一次触达中沉淀可识别、可运营的用户资产，真正实现从流量获取到用户深耕的转变。
中国香妆：环亚上榜了本次大会权威发布的“2025年度中国化妆品企业TOP50”，您认为环亚这次上榜的核心竞争力是什么？环亚在品牌“价值壁垒”搭建上，有哪些可以分享的经验。
肖希冉：非常感谢中国香妆授予我们这份权威荣誉，这份认可离不开行业的支持，更离不开环亚35年一步一个脚印的坚守。本次榜单将技术创新、标准建设、数据透明度、可持续能力纳入评估体系，而这正是环亚长期深耕的方向。
谈到品牌价值壁垒，我们总结为三个关键词：科研的深度、时间的厚度、品牌的锐度。科研深度决定品牌能走多远。环亚始终将科研创新作为核心驱动力，我们设立中澳两大全球研发中心，聚焦头皮护理、科学美白、防晒养护等核心赛道，持续加码基础研究与原料创新，我们不动摇、不追求短期流量，而是用10年、20年、30年的尺度为每个品牌打磨一条足够长的赛道。比如美肤宝深耕东方养肤27年，开创中式防晒新赛道，用时间沉淀出"不怕晒、晒不怕"的国民承诺。滋源作为无硅油洗护品类的开创者，12年专注头皮健康养护，从无患子成分到1.5亿瓶销量，用持续创新重新定义洗护标准。这就是一种"慢就是快"的长期主义。
时间厚度，是指品牌不是一蹴而就的，而是35年一步一个脚印慢慢构建起来的。
品牌锐度，就是让消费者“记得住、信得过、有期待”。整体而言，环亚的价值壁垒，是一套以科研为底座、时间为杠杆、品牌认知为顶层的三角支撑体系，是35年扎实构建的成果。
中国香妆：2025年至今美肤宝 × 张柏芝、侯明昊，肌肤未来 × 黄星，滋源 × 云旗均是长线深度合作，可以说环亚在明星长线营销方面有大量经验可供借鉴，想问问您，环亚判断明星与品牌“长期适配”的核心标准是什么？如何避免短期流量陷阱，走向价值共生？
肖希冉：非常感谢您的认可，关于明星与品牌的长期适配，我们内部一直坚守三个核心同频标准，从不单纯追逐当下热度。
第一是气质基因同频，看明星气质里是否有品牌的核心根脉，而非只看流量数据。比如侯明昊身上“东方少年、古风小生”的标签，和美肤宝“大国防晒、东方美学”的基因天然共振。我们以产品“粉伞”为灵感，打造“一把大伞”的创意符号，既是艺人特质标识，也是产品功效承诺，这种契合能让消费者直观感知，也让美肤宝打破“妈妈辈品牌”的固有印象，实现年轻化焕新。
第二是成长轨迹同频，优先选择处于专业上升期、深耕作品的艺人。明星稳步成长，品牌同步进阶，这种双向托举才能走得更远，而非昙花一现的短期绑定。
第三是价值主张同频，环亚做品牌坚持长期主义，做明星营销也不会忽视短期流量，但更看重明星及粉丝作为品牌种子用户的价值。我们从不把明星当带货工具，而是当作品牌合伙人，发自内心重视每一位代言人，深度研究产品、粉丝话题与品牌契合点，实现双向奔赴。判断合作价值的关键，是剥离流量后，是否沉淀了品牌内容资产，答案肯定，合作才值得。
走向价值共生，核心是把代言关系升级为创作关系，让明星参与产品共创、内容共创，成为品牌故事的重要部分，而非简单贴标签。正是这种理念，让我们每次官宣都能成为艺人同期声量与销量前列，实现品牌与明星的共赢。
中国香妆：在与明星的长线合作中，环亚有哪些风险管控与长效运营机制，保障合作稳定可持续？
肖希冉：明星营销中，风险管控是不可或缺的关键环节，我们建立了前置评估、动态监测、舆情管理三层防火墙，同时配套长效运营机制，确保合作稳定。
前置评估阶段，除了考量气质、成长、价值同频，还会全面评估艺人长期发展潜力、口碑稳定性，从源头规避潜在风险。运营上，我们坚持年度长代、年度叙事，而非节点收割，不把明星当作大促促销员，而是规划全年内容叙事，让粉丝关注品牌成长故事，而非单一广告。
同时，我们注重用户沉淀而非单纯粉丝触达，设计完整链路，通过官宣活动、会员权益、线下体验等，让粉丝因明星认识品牌，最终因产品认同持续选择品牌。另外，依托多品牌集团优势，我们采用矩阵分散策略，每个品牌拥有独立明星体系，彼此赋能、资源共享，避免单点依赖风险。
面对行业明星营销内卷、同质化严重、粉丝审美疲劳的问题，我们坚持“反内卷”思路：别人做声量，我们做声量+认同。别人做曝光，我们做曝光+沉淀。明星营销的终极目的，从来不是让粉丝为明星买单，而是让明星帮品牌讲一个用户愿意相信、愿意追随的好故事。
中国香妆：近年来国风、东方美学、中式成分成为香妆消费主流趋势，本次大会也着重强调文化赋能，环亚如何将东方美学、中式草本科研融入品牌塑造？又如何同时借助明星营销放大国货香妆文化内核？
肖希冉：我特别认同中国香妆前段时间的一篇文章中提出的“科技主权与审美主权，是品牌的两条腿、两个引擎”，伟大的品牌必然是科技与美学的深度融合，环亚一直致力于做这样的全能型品牌，而非偏科生。我们对东方美学、中式特色植物的布局，从不是跟风热潮，而是深植企业血脉的战略基因。
早在1999年美肤宝创立时，我们就锚定东方防晒赛道。2007年自建国内首家美容化妆品历史博物馆，系统梳理东方美妆千年脉络，始终走在东方美学赋能国货美妆的前沿。我们以美肤宝、滋源两大核心品牌为载体，将东方美学与中式特色植物深度融入品牌全维度。
美学渗透上，产品设计融入团扇、宝相花等东方图腾，提取丹枫红为中式经典色系：美肤宝“小粉管”以东方团扇为灵感，传递美好生活祝愿。反重力面霜挖勺取自“大珠小珠落玉盘”的意境，让东方审美转化为消费者可感知、可触摸的产品质感。在文化赋能上，美肤宝联手洛阳文旅、国风博主打造“华夏不怕晒”IP，未来也将会走入非常多的中国特色文旅城市，在每个小长假的重要节点都去撑起一把属于美肤宝的不怕晒的大伞。我们也和非常多的非遗传承人打造专属礼盒，打造东方礼遇心智，让东方美韵在品牌传播中得以彰显，希望让更多人看到中国美妆的东方之美与科研实力。
中式草本科研上，滋源是典范。我们以《山海经》记载的千年洗头果无患子为核心，耗时12年构建从东方智慧到全球标准的完整研究体系：自建专属种植基地、制定严格原料标准，依托专利益生菌与生物发酵技术，提取全球首创无患子发酵精粹，相关科研成果连续登上《BMC Microbiology》《Frontiers in Microbiology》两大国际顶刊，斩获5项核心专利、5篇国际顶刊论文，实现东方植萃的科学验证与全球认可。目前滋源无患子系列销量突破1.5亿瓶，发布《国人头皮微生态护理白皮书》，重新定义洗护行业标准，获颁国货高端洗护第一品牌称号。生动践行了环亚"东方特色植物、现代科技、全球标准"的发展战略。
整体而言，我们希望将东方美学和中式特色植物深度融入品牌发展的每一个环节，通过美肤宝、滋源、肌肤未来、法兰琳卡等品牌的深耕细作，让东方文化和科研实力成为国货香妆不可复制的核心竞争力，助力中国美妆走向世界。
从1991年到2026年，环亚集团走过35载风雨历程，始终坚守长期主义，以科研为根基、文化为内核、价值为导向，在国货美妆的浪潮中稳步前行、持续进阶。作为国货龙头，环亚用35年实践证明，唯有深耕价值、坚守初心、拒绝浮躁，才能穿越行业周期，实现长期可持续增长。未来，相信环亚将继续以价值领航，深耕科研创新、文化赋能、品牌共生，为国货美妆高质量发展贡献更多可复制、可落地的实践范本，助力中国美妆走向更广阔的世界舞台。
（本次采访由中国香妆融媒体崔佳完成，并由中国香妆融媒体苗苗撰写成文。中国香妆融媒体发布本文只是为了传递更多的讯息，不代表任何有倾向性的投资意见或市场暗示，仅供行业参考。）
2026年05月26日 05:41
京公网安备11010502058609号