同频国家战略：华熙生物何以率先而为且能为

产业·特稿

同频国家战略：

华熙生物何以率先而为且能为

2026年2月7日，《人民日报》头版刊发文章《“产业出题、科技答题”——以科技突破拓展未来产业发展的速度、广度、深度》，文中在论述科技创新与产业创新深度融合的典型案例时，以中国科学院天津工业生物技术研究所的“微生物平行生物反应器”研发历程为切入点，特别引述了该研发链条中一个关键的市场主体——华熙生物科技（天津）有限公司。这次“点名”，看似是对一个协同创新细节的客观记录，实则将一家生物科技企业推至聚光灯下，更将一个关乎国家未来产业竞争力的核心命题摆在了公众面前：在生物制造被明确纳入“十五五”未来产业布局的当下，中国如何打通从实验室“克级”成果到工厂“吨级”量产的“死亡之谷”？而企业，在这一历史进程中究竟应扮演怎样的角色？

此次《人民日报》的报道，并非孤立地表彰一家企业，而是透过“科研机构+制造企业+应用端”这一完整闭环的视角，权威呈现了华熙生物在构建合成生物产业协同体系中的关键价值。文中提到的华熙生物科技（天津）有限公司，其背后是累计投资数十亿元建成的、迄今为止全球最大的中试平台。这座建筑面积达四万平方米的“生物铸造厂”，不仅因其规模引人注目，更因其战略定位而意义深远：它首批入选国家工信部《生物制造中试能力建设平台名单》，并获评最高级别的“五星”等级认证。这一认证，是国家层面对其硬核实力的权威背书，更意味着此平台已从服务企业的内部设施，跃升为服务全国、乃至参与构建国家生物制造产业生态的公共基础设施。

理解这一平台的价值，首先要正视中国科技创新的一个长期痛点。数据显示，我国的科技成果转化率仅约10%，远低于欧美发达国家75%的水平。在生物制造领域，这一痛点尤为尖锐。实验室里，科研人员通过基因编辑技术构建出精巧的“细胞工厂”，能在锥形瓶中合成出毫克级的珍贵物质。然而，从“瓶瓶罐罐”到巍然矗立的数十吨级发酵罐，中间横亘着一条充满未知与风险的鸿沟，即业界闻之色变的“死亡之谷”。工艺放大的过程中，任何一个参数的微小漂移，都可能导致“细胞工厂”罢工甚至崩溃，使前期巨额研发投入付诸东流。华熙生物董事长兼总裁赵燕曾一针见血地指出：“中试是跨越‘死亡之谷’的关键，没有中试，生物技术难以产业化。”

华熙生物的中试平台，正是为解决这一世界性难题而生。它绝非传统意义上的生产线扩建，而是一次深刻的产业范式革命。其核心创新在于“平台化”与“柔性化”的顶层设计。平台化，意味着它打破了企业围墙，向高校、科研院所及全社会开放，提供从菌种培育、工艺优化到小批量商业化生产的全链条服务。柔性化，则通过模块化、标准化的设备组合，实现了不同产品、不同工艺生产线的快速切换。64条生产线如同乐高积木，可根据项目需求灵活重组，极大提升了设备利用率和应对多元化研发需求的响应速度。这种设计，使得这座平台成为了一个真正的“细胞工厂引擎”，能够将实验室里抽象的基因序列，转化为稳定、可控、可复制的商业化生产工艺。

从更宏观的产业视角审视，华熙生物的这一布局，精准踩在了国家战略与时代机遇的交汇点上。生物制造作为第四次工业革命的核心领域之一，正成为全球科技与产业竞争的制高点。据预测，到2030年，全球生物制造市场规模有望突破3900亿美元。我国在“十五五”规划建议中，已明确将生物制造纳入未来产业范畴。在此背景下，国家层面的战略牵引与政策支持，迫切需要鲜活的产业实践案例来验证路径、提供参照。华熙生物的中试平台，正是这样一个先行者。它不仅是企业自身研发链条的延伸，更是以企业之力参与构建国家战略科技力量的具体体现。正如赵燕所言，这是“实现产业赋能、打通产学研的核心关键”，是“生物制造产业的公共基础设施”。

有评论认为，华熙生物依托其强大的合成生物学底层研发能力和全球领先的中试转化能力，已经实现了从“中国制造”到“中国研发+中国品牌”的跨越式升维。据统计，理论上全球60%以上的重要化学品、燃料及天然产物均可通过生物合成获得，但现实中真正实现的不足6%。华熙生物的中试平台，正致力于填补这一巨大的产业化鸿沟。它不仅服务于现有的透明质酸、麦角硫因、红景天苷等物质的规模化生产，更在持续探索ECM（细胞外基质）等多种生命活性物质的系统化解决方案，将前沿科学转化为触手可及的产业能力。

尤为值得关注的是，在人工智能浪潮席卷而来的今天，华熙生物对中试平台的智能化升级，赋予了其新的时代内涵。赵燕在近期采访中表示：“AI不仅是赋能，更是一个产业逻辑的重塑。” 在她看来，未来的企业能否存活，关键在于能否真正拥抱AI。华熙生物的中试平台搭载的智能中控系统，可对全流程的数千个指标进行实时监控与智能预警。AI的到来拉近了与发达国家在生物科技领域的距离，实现了某种程度的“平权化”。中国在工程化、产业化环节积累的海量数据，有望通过AI重塑前端的设计与构建，带来指数级的效率提升。

有业内人士将当前生物制造所处的阶段，类比于新能源汽车在2004至2005年前后进入国家战略视野前的关键窗口期。这一时期，既需要顶层设计的战略定力，也需要市场主体的大胆投入与探索。企业不仅是科技成果的承接者，更是技术策源、生态构建和市场转化的关键力量。《人民日报》此次在头版文章通过引述的方式对华熙生物的提及与关注，应是对企业这种关键力量的肯定。在推动未来产业发展、抢占科技和产业制高点的征途中，像华熙生物这样坚持长期主义、敢于投资于“硬骨头”和基础设施的企业，是国家创新体系中企业的一种担当和一种力量。

当更多的“死亡之谷”被这样的创新之桥所跨越，当实验室里颠覆性的“细胞工人”能够高效、稳定地走向广阔的市场，中国生物制造产业的未来图景，必将由今天的点点星火，汇聚成燎原之势。华熙生物的天津中试平台，是一个关于耐心、远见和责任的中试平台。它揭示了一个朴素而深刻的道理：在通往科技强国的道路上，既要有仰望星空的科学探索，更要有脚踏实地的工程转化。而将两者紧紧焊接在一起的，正是这些敢于跨越“死亡之谷”的破局者。从这个意义上讲，华熙生物的未来，确实值得期待；而中国生物制造的未来，更值得期待。