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穿越周期的长期主义：
华熙生物以生物制造擘画生命科学新蓝图
1991年，济南的一间破实验室里，一个叫郭学平的年轻研究员，蹲在地上盯着一台自己鼓捣出来的发酵罐发愣。他手头只有5万块钱，连进口的提取罐都买不起。但他从国外几页文献里看到了一条路子，用微生物发酵法提取透明质酸，不用再像过去那样从鸡冠、牛眼里硬拽了。
他在实验室里窝了一年多，筛了几百种菌种。终于有一天，罐子里出来了一团透明的、黏糊糊的东西。那玩意儿，就是后来让中国人实现“透明质酸自由”的起点。1992年完成小试研究。那个改造过的旧罐子，现在就摆在华熙生物的博物馆里。郭学平当时哪想得到，奇迹发生了，他这一下子，把透明质酸的价格从每公斤90多万人民币打到了老百姓用得起的水平。
死磕底层技术，把钱用在“刀刃”上
但你要以为华熙生物就只会做透明质酸，那就太小看他们了。这家公司真正的野心，是要把生命科学的底层逻辑摸透。什么叫底层逻辑？说白了，就是不光盯着一个物质，而是把整个合成生物的平台生态搭起来。
华熙生物董事长兼总裁赵燕在2025年接受某知名媒体采访时撂下一句话：“糖生物学是生命科学的蓝海，正处于开启阶段，是华熙核心扎根的领域。”透明质酸、硫酸软骨素、肝素，这三种人体里关键的糖类物质，是他们目前的主攻方向。但赵燕反复强调，这些物质不是终点，只是“样板间”。华熙生物真正想做的，是一套可复制的合成生物技术体系和生态平台级的解决方案，一套生物制造领域的“操作系统”。有了它，以后研发新的生物活性物，就跟搭积木似的。他们还搭了个三层架构，包括科学创新、技术平台、产业应用，从最底层的科研到中试放大、再到最终产品，一路打通。
说到长期主义，也许谁都会，但真金白银往里砸，没几个舍得或者豁得出去。华熙生物不仅舍得，更豁得出去。数据最能说明问题，他们的研发费用从2021年的2.84亿涨到2024年的4.66亿，三年涨了六成多。2025年前三季度，又投了3.61亿，比上一年同期多了15.37%。更惊人的是研发费用率，2025年前三季度干到了11.42%，而大多数的同行们还在争着破5%呢，这数字一出来，变一目了然了。
赵燕自己把研发投入掰成三块来解释的，第一块是基础研究，短期看不到回头钱，但必须扛着；第二块是跟着市场走的可转化研发，得跟上全球最前沿；第三块是把先进技术下放到护肤品、营养品这些老百姓够得着的地方。
有投入必然就有产出，效果也慢慢出来了。他们建了个功能糖库和胶原蛋白库，原来研究一种糖类物质要两年，现在三个月就可以搞定；中试转化从一年半压到半年，最快三个月就能从实验室跑到生产线。到2025年6月底，华熙生物已经申请了1081项专利，其中发明专利855项，从基因编辑到发酵量产，全链条的核心技术尽在掌握。
2025年的年报就很能说明问题，营收42.17亿，下降了21.49%，但净利润2.91亿，猛涨了67.03%。收入降了、利润涨了，说白了就是不再贪大求全，开始要质量了。现在全球合成生物圈里，华熙生物早就不是那个只卖透明质酸原料商了，它已经长成了一个以糖生物学和细胞生物学为双核、盯着衰老干预和组织再生的科技生态平台。
二十多年就干一件事，引领科技潮流
前面说了他们砸了多少钱、研究了啥。那这些投入到底图个啥？图的就是一个别人抄不走的长期布局。你知道科技成果转化里有个词叫“死亡之谷”吗？就是实验室里做出来了一克两克，但要想变成工厂里一吨两吨的量产，中间那个坎儿，九成以上的项目都卡死在那儿。咱们国家科技成果转化率只有10%左右，而欧美发达国家能做到75%。
华熙生物怎么跨过这道坎？累计投入30个亿建了迄今为止全球最大的合成生物中试转化平台。2024年6月，4万平方米的“生物铸造厂”在天津滨海新区落成了。里面64条柔性中试生产线，可以同时搞六大类生物活性物质的放大试验，覆盖医药、美妆、食品等多个领域。
这中试平台厉害之处有两点，一是平台化，不光自己用，高校、研究所、小公司都能来用；二是柔性化，生产线像乐高积木一样，换个产品换个工艺，一拆一装就可以轻松搞定。有个例子特别典型，天津中合基因科技公司，研发了一种关键酶，实验室小试做完了，但要上中试，得花上千万建条生产线，根本掏不起这个钱。后来他们入驻华熙生物的中试平台，一个月就完成了放大测试，成本比原来预计的省了90%。2025年，这个平台入选了国家工信部的生物制造中试能力建设名单，拿了最高的“五星”等级，全国就5家，而且在化妆品、食品添加剂、生物制药三个领域同时拿证，这在全行业也是独一份。
华熙长期布局的另一条线，是抗衰老。2026年初，赵燕在一次行业峰会上讲了个观点，咱们正站在“医学3.0”时代的门口。这个时代不再把人拆成零件一个个修，而是整体维护，通过对衰老这个根本原因的干预，让你不得病、少得病、晚得病。
华熙生物就奔着这个方向在努力。赵燕在接受媒体采访时说得很直白，这是一次主动的战略取舍，那些边缘项目、效益不高的，砍掉，集中资源干“衰老干预”和“组织再生”。
在科学上，他们选了ECM（细胞外基质）作为抗衰的核心靶点。以前大家抗衰喜欢搞成分堆砌，什么火就往里加什么，华熙生物不这么干。他们的首席科学家郭学平说了句话：“先重塑ECM年轻态的微环境，再谈细胞能量补充，这才是抗衰的科学逻辑。”
按照这个路子，他们推出了不少终端产品。比如医美领域的润致缇透，拿到了国家药监局的III类医疗器械认证，是国内第一款合规的动能素产品。现在华熙生物的版图已经很清楚了，基于合成生物制造能力，从原料到终端，覆盖医药、医美、护肤、营养、皮肤科学等，旗下有润百颜、夸迪、米蓓尔、肌活、润致、海力达、华熙当康等一众品牌。
赵燕曾说过一句挺硬气的话：“我不敢说我们没有对手，但即便我们目前停滞不前，对手超过我们也需要五至十年。”这底气哪来的？就是从发酵法到酶切法，从透明质酸到合成生物生态平台的构建中，从中试能力到终端产品矩阵，一层一层垒起来的，更是科学底层逻辑构建的长期主义穿越周期后的自信使然。
可持续不是口号，是生意经更是未来路
长期主义的另一面，是对可持续发展的较真劲儿。在华熙生物这里，“绿色”不是贴在墙上的标语，是长在生产线上的长期主义的恪守。
赵燕在2026年全球南方金融家论坛上说：“我们所从事的行业本身就是绿色可持续的，因为我们是用合成生物驱动的生物科技企业。”他们放弃了传统那种高耗能、高损耗的动物提取和植物提取模式，用合成生物技术从源头就低碳。
2025年11月，华熙生物荣获了“ESG治理金牛奖”。同年12月，赵燕被请到联合国全球契约组织25周年纪念活动上去分享经验。2026年1月，华证指数发的最新ESG评级，华熙生物拿了AAA，在265家制药行业A股公司里排名第二。同一个月，国际环境信息披露平台CDP发了2025年的企业评分，华熙生物在水安全这块拿了最高等级A，气候变化拿了A-，成为全球仅有的4%拿到这个评级的领先企业之一。
华熙生物的未来，不只是自己做大。赵燕经常说一句话：“华熙生物是一家以科技创新为底色的公司，不是单一的产品型公司。我们构建的是一个开放的生命健康解决方案生态，研发体系、中试平台、市场资源向合作伙伴开放，实现共建、共创、共享、共赢。”
展望未来，华熙生物的目标早就跳出了透明质酸，甚至跳出了护肤品和医美。它想做的是全球领先的生命科学平台型企业，以糖生物学和细胞生物学为双核，在衰老干预和组织再生这个全人类共同面对的课题上，拿出系统性的解决方案。
从一个蹲在简陋发酵罐前的研究员开始，到2026年坐拥全球最大合成生物中试平台、ESG评级行业第二、研发费用率超过11%的科技企业，华熙生物用了26年，完成了一场从原料商到生命健康生态构建者的漫长转身。这靠的不是运气，也不是踩风口。靠的是对底层科学的敬畏，对研发投入的死磕，对中试能力的重仓，对可持续发展的认真，以及对长期主义的执着信仰。
还是赵燕这句话最实在：华熙生物是一家以科技创新为底色的公司，不是单一的产品型公司。底色定了，时间就是最好的朋友。
（本文作者是财经作家、前媒体人江湖散人。中国香妆融媒体发布本文只是为了传递更多的讯息，不代表任何有倾向性的投资意见或市场暗示，仅供行业参考。图片来自互联网。）
2026年04月19日 16:40
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