流量依赖减弱，品牌价值增强；价格竞争趋缓，价值竞争抬头；单一爆款难以支撑长期增长，系统能力成为新的分水岭。当企业开始反复谈论产业升级与长期主义，当资本市场对利润质量提出更高要求，当越来越多的品牌把全球布局写入战略蓝图——这些变化其实都在指向同一个方向：国货美妆正在从“机会驱动”走向“能力驱动”。这些变化同时也是整个行业逐渐步入成熟阶段的信号。
2. LVMH集团计划出售玫珂菲、馥蕾诗，调整品牌组合
全球顶奢巨头LVMH集团正在计划出售旗下的彩妆品牌Make Up For Ever（玫珂菲）以及护肤品牌Fresh（馥蕾诗），并考虑减持Fenty Beauty的部分股权。这一举动被解读为奢侈品巨头对旗下美妆品牌组合的重大战略调整。
全球美妆巨头科蒂集团（Coty）近日在中国香港开设了一家由人工智能驱动的香水概念店。这展示了美妆行业在零售终端探索“美妆+AI”新模式的尝试，品牌开始通过科技手段提升线下消费体验。
根据NielsenIQ数据，2025年韩妆在美国的销售额达到创纪录的24亿美元。美国成为韩国护肤品和化妆品最大的海外买家。这股热潮由“鲑鱼精子DNA（PDRN）”、“蜗牛原液”等新奇成分在TikTok上的走红所推动。
5、Olive Young在韩尝试跨界，告别“纯美妆”概念
韩国最大的健康美妆连锁店Olive Young开设了两家新概念店。值得注意的是，新店不仅销售美妆产品，还引入了生鲜食品、助眠灯具和睡衣等品类，标志着其尝试跨界，向生活方式及健康概念店转型。
6、VitaDeal Global 将 Clarena 的护肤解决方案在北美和海湾市场全面铺开。
这家总部位于美国的国际电子商务分销商表示，此举是为了满足对优质欧洲护肤品不断增长的需求。
据 VitaDeal 称，海湾地区的消费者对高性能抗衰老解决方案和先进护肤系统表现出浓厚兴趣。与此同时，北美市场继续将专业级化妆品创新作为优先事项。
此次扩张反映出在西方和中东市场，对临床研发的护肤品的需求不断增长。
7、瑞士香水巨头奇华顿宣布投资 5500 万瑞士法郎（约合 7150 万美元），在法国启动其新的香水创新中心“52 校区”的建设。
位于格拉斯的“卓越中心”隶属于奇华顿的“天然香精之家”组织，旨在为公司的调香师探索、开发和生产行业领先的天然香精成分。
“校园 52”以四大支柱为基础：农学、创新、运营和调香师。在奇华顿天然原料采购计划的支持下，它致力于将技术创新与卓越运营相结合，以生产其原料。
该中心设有一个生产设施和一个创新实验室，促进了科学家和合作伙伴之间的协作，使这些香水得以问世。
