11月27-28日，被誉为“年度科技与商业风向标”的36氪WISE2025商业之王大会，在北京798艺术区传导空间落地。28日上午，华熙集团董事长、华熙生物董事长兼总裁赵燕发表题为《共生的力量，中国制造与生命再生》主题演讲。
在中国，我是利用生物制造技术来生产生命活性物质的人，这个行业通常被称为“未来产业”或“新兴产业”。即利用“细胞工厂”生产人类所需的生命活性物质。
我是华熙生物的赵燕，很荣幸来到36氪的大会现场。今天我分享的主题是《共生的力量，中国制造与生命再生》。
提到华熙生物，大家往往会联想到一个学术名词——透明质酸，也就是市场上俗称的“玻尿酸”。大众对它的第一印象通常停留在医美领域，认为是填充剂、是让女性变美的手段。但我想强调的是，透明质酸在很大程度上被大众片面误读了。
在今天探讨科技与商业未来的场合，我想还原这一物质的本来面目。它是生命中最基础的活性物质，广泛存在于人体组织中。例如眼药水中的人造泪液、骨科手术中的关节润滑剂等，都在发挥修复和再生作用。
在我们体内，任何一次干细胞的分化与诱导，都需要透明质酸的率先参与。它不仅是化妆品中的原料添加剂，更是生命诞生的温床、生命延续的底层基础，是人体所有细胞外基质（ECM）中最核心的成分。特别是在皮肤中，人类的衰老与它息息相关。
目前，华熙生物透明质酸已做到全球第一。在全球医药市场原料端，我们占据了70%以上的份额；在化妆品级原料端，份额也超过了40%。
华熙生物的成长，不仅是一个商业成功的案例，更是伴随中国制造业飞速发展而成长起来的典型样本。中国制造不仅能造出航母与跨海大桥，也能在微观世界里制造出开启生命的“关键钥匙”。
有趣的是，物理世界的宏观制造与生物世界的微观修复，其原理惊人地相似。
以中国刚刚建成的世界第一高桥——贵州花江峡谷大桥为例，它横跨2公里的峡谷，建造方式极为震撼：先利用无人机将一根极细的钢索牵引过江，以此为先导，再将一根根粗壮的钢索套上，最终大桥得以建成。
人体组织器官的修复过程与此异曲同工。当皮肤被划破或手术产生伤口时，伤口就像一道峡谷。透明质酸作为生命活性物质，就如同那根无人机牵引的“先导索”。它必须率先跨越伤口，在它的牵引下，细胞内的其他活性物质与修复因子，如胶原蛋白、弹性蛋白、依克多因消炎因子及各类氨基酸等，才能聚集在周围，控制炎症，实现伤口愈合。
宏观物理理解里，大桥连接了地理的阻隔；微观的生命中，透明质酸连接了组织的断裂。这就是中国制造的力量，我们都在学习万物的规律，并用工业化的力量重现这种规律，只是尺度不同。
生命科学的研究非常奇妙。无论是在物理世界的制造环节，还是在我们整个生命体内，没有任何一种物质可以单打独斗地发挥作用，生命的力量源于“共生”。
就像我们的人体，由各个组织器官协同运作，任何一个器官生病，整个人的状态就不对。我们人类这个“地球村”，就像漂浮在宇宙中的一艘太空船，船头、船中、船尾任何部位出问题，整艘船都会面临解体风险。
人体生命的运转，也是相似的道理。生命最基本的构造是细胞，由细胞构成各个组织，唯有组织间协同作用，生命才能健康运转。
回到我和华熙生物所从事的事业，这涉及到一个生命科学的基本理论：细胞生存的环境，也叫作细胞外基质（ECM），它是细胞生存的温床。
今年4月17日，国际顶级期刊《Cell》发表文章，将细胞外基质（ECM）定义为生命衰老的第13个重要标记物。一旦细胞外基质出现问题，人体就会衰老，且这种衰老是可以传导的。在ECM中，最重要的物质就是透明质酸，它起到牵引作用，进而带动胶原蛋白、弹性蛋白等发挥功效。只有各种物质共同协作，细胞生存环境才会好，生命才会有力量。
这种“共生”逻辑，不仅存在于显微镜下，更存在于物理世界，存在于我们生活的城市中。常有人说我“跨界”，其实并非如此。我认为我们做的一切都是为六个字服务：让生命“健康、快乐、美丽”。
所以，华熙生物不仅在生命科学领域、在微观世界里，探索抗衰与组织再生。在城市中，我们也想营造更好的人际交往空间。我们在北京运营的“华熙LIVE·五棵松”，已成为年轻人聚集的城市活力中心。
很多人以为它和生命科学是独立的两个项目，但其实他们的逻辑有相通之处。因此，最近，我们将这个场馆命名为“华熙生物·润百颜ECM中心”。
如果我们将时间回溯至2008年，这个场馆实现了中国的百年梦想，作为当年北京奥运会的篮球比赛场馆，它承载了一场场令无数国人沸腾的赛事。这座场馆是中国唯一一个由民营企业建设和运营的“双奥场馆”。
从2008年奥运会结束伊始，我们一直在深思：这座庞大的建筑体应该如何延续其生命力？是任由其沉睡，还是使其焕发持续的活力？我们清醒地认识到，如果缺乏创新和持续的内容创造，它很可能沦为“僵尸场馆”或仅仅是一个小商品批发市场。
因此，我们投入了16年的时间，通过持续的运营和改造，将其发展为如今中国“文体商旅”融合的城市地标，我将它定义为“城市的ECM中心”。
在这个地方，人们得以相聚交汇，获得美好的生命体验，他们的情绪也能够在这里得到充分的释放。
2009年碧昂丝的亚洲首演选择了这里。如今，国际国内的巨星只要来到中国，此地都会成为他们举办演唱会的首选。我们将一个钢筋水泥的建筑，成功打造成为一个有温度、有体验、有文化、有激情的地方。
这与我们在微观世界进行生命科技研究的逻辑是完全一致的。微观层面：我们致力于优化细胞的外环境（ECM），让细胞在此交汇，通过相互作用，更好地协同组织再生。在城市中，华熙LIVE·五棵松就是将人和人汇聚于此，进行情感的交融。
因此，我们场馆的主题口号是“生命在此交汇，文明在此诞生”，这也是我们将其冠名为“ECM中心”的原因。我想表达的是：宏观与微观是相通的，一个是生命的温床，一个是我们城市文明的温床。
ECM（细胞外基质）为何如此重要？因为无论科技如何发达，我们终极的目标始终是让每一个生命都鲜活，实现有质量的长寿。华熙生物致力于让人们健康、美丽、快乐，能通过自身的活力活过120岁。
随着AI技术的发展，我们预测未来十年，癌症、慢性病（如高血压、高血脂）等重大疾病有望被攻克。但身体的其他机能——如认知能力、脑部健康、四肢与器官的活力，需要每个人作为自己健康的第一责任人去维护。
华熙生物的聚焦点在于衰老干预与组织再生。我们提倡利用合成生物技术，高效生产那些人体必需、却难以自身合成的活性物质。例如，人体所需的20种氨基酸中，有9种无法自身合成，必须通过食物获取。
在这种情况下，我们如何能够更高效的获取这些物质？这正是华熙生物正在解决的问题。我们的目标是能用食物解决的问题不用药物，能用医疗器械解决的问题不做手术，真正帮助大家实现高质量的长寿。
最后，我想谈谈我对未来的一点思考。我是学生物的，生物学的底层逻辑深刻影响着华熙生物和华熙集团的商业逻辑。在生物世界中，单细胞是脆弱的，只有建立好细胞外基制，实现细胞间的连接、支撑与信号传递，各个组织协同工作，生命才能拥有高质量。
产业亦是如此。过去30年，中国制造解决了“从无到有”的问题，我们修桥、建路、造卫星，震撼世界。
未来30年，中国制造要解决“从有到优”的问题，实现从工业制造向生物制造的跃迁，从“中国制造”迈向“中国创造”。唯有掌握核心技术，摆脱内卷，企业才能真正立足，并穿越周期。
在这个过程中，华熙生物不愿做一家只赚钱的公司，也不愿做孤独的行业领头人。我们将五棵松体育馆冠名为“ECM中心”，正是为了传递一种产业信号：华熙生物愿担当生物制造产业的“ECM”，打造一个良性、开放、协同的生态环境。
只有在好的生态当中，大家才能够共创、共建，最后才能共生共赢。
要实现这一目标，核心需打通“产学研”，彻底解决中国科研成果转化率低的产业痛点。为此，我们在天津投资30亿元，建立了生物制造的中试平台。
“中试”，是生物制造穿越“死亡谷”最关键的一步。明年是“十五五”的开局之年，我们希望通过五年的努力，利用这一平台将科技成果转化率从现在的不足10%提升至35%-50%的世界先进水平。我们期待，未来让每一家中小企业都能够在良性开放协同的生态中发展，让科研机构的成果得以转化，共同摆脱内卷，真正由“中国制造
一个企业若想生存并持续发展，必须具备两种核心能力：一是持续的科技创新能力；二是持续的经营盈利能力。要做到这一点，必须实现“三链同构、五力合一”。
以科技力打造产品力，从而获得竞争力，最终塑造品牌力，构筑企业穿越周期的免疫力。
企业要积极成为行业的引领者与开创者，成为供应链、生态链中不可或缺的关键一环，并作为价值链的提供者，为社会、企业和个人创造真实价值。
总结而言，要想成事，必须做到四“SHI”合一：世（世界格局）；势（政策趋势）；市（中国市场）；事（企业引领）。
当前，中国企业正处于一个危机与挑战并存，但同时也充满机遇的四“SHI”合一的关键时期。
我们要做的，是尊重每一个生命，让每一个生命都是鲜活的。这是我创立这家企业的初衷，也是我们追求的巅峰。
