中国化妆品行业的商业文明，谁才是共同开创者？

总编辑视点

中国化妆品行业的商业文明

谁才是共同开创者？

一个行业一定要有商业文明，这样才能行稳致远，也能被世人所尊重。其中，行业领导型企业虽然多与行业头部企业息息相关，但行业头部企业未必就能成为行业领导型企业。因为，除了规模化和市占率之外，作为行业领导者，企业必须要看自己到底为这个行业和这个社会做了什么，付出了什么，以及发展和引导了什么——这就是行业领导者法则或是行业“领头羊”的作用。如果企业只是埋头于自己的“一亩三分地”，只求市占率与规模化，而对行业价值和社会价值熟视无睹甚至作为乏善可陈，即使它再是行业头部企业或者是在某个所谓“赛道”里赚的盆满钵满，也不是行业领导者，充其量是个行业“大户”而已。如果这个“大户”为了“一己之私”而无从谈起对行业生态建设的贡献——这样的“大户”很容易“异化”成行业可持续发展的反进化的力量。所以，之前，有人曾问我到底何为好企业这个问题，我的回答很直接：不要只看它为自己做了什么，而是更要看它为行业和社会做了什么；不要只看眼前的利益，更要看长远的发展。当然，一个行业的发展和真正成熟，是需要时间的涤荡，并且要从其它行业中吸取经验和教训。比如，一部中国互联网的成长史，其实就是基于血缘、地缘和族群关系的一种兴衰史，刚猛有余，但开放和包容无从谈起。相互比拼的就是“丛林法则”，成王败寇，你死我活，以及“老死不相往来”的闭环系统。所以，你看中国互联网过去几十年的历史，更多的是野蛮成长史——争吵、斗狠以及互黑，比比皆是。江湖派系，门户之争，“你走你的独木桥，我走我的阳关道。”因此，曾经的中国互联网上半场，从某种意义上说，是很难谈上真正的“商业文明”的。它只是商业财富创造史罢了，并造就了为数不少的经济世界里的“利维坦”——凶猛的企业帝国，从而产生了行业的不平等、不对称和不繁荣，自然就谈不上所谓的行业生态与万物生长。因为，除了“利维坦”之外，其他的可能都是“枯萎者”。只有开放与融合才意味着共生与繁荣，同时也有思想和文化的灿烂文明。众所周知，公元7世纪的长安，19世纪的巴黎和今天的纽约，是世界历史上的三大文化中心，并不是无缘无故的。而长安城，人向往，傍晚时分，李白、王维这些人骑着白马到胡姬酒店喝酒——胡姬就是来自中亚的漂亮女孩子，全世界的创造者们，无论是哪个流派的，都以在长安城“各美其美、美美与共”为荣。而公元7世纪到8世纪的唐代，中华文明发挥得非常优秀非常精彩，并且由于丝绸之路以及和日本的交往融合，已经成为世界文化的一个不可动摇的中心。秦汉时期，是彪悍尚武的；唐宋时期，是开放融合的。我想，中国的商业文明，当学唐宋之风。唯有行业共生，万物方可生长，即以开放融合与行业共生之善念，造就万物生长与整体繁荣之善果。对于中国化妆品行业来说，更需如此。不仅要“站的高”“望的远”，而且还要胸怀大格局、睁眼看世界。这几年，行业市场破万亿、国货美妆崛起，都值得可圈可点。但并不是到了可以欢呼甚至是忘乎所以、得意忘形的时候；“天外有天、人外有人”！如果都只是围着自己的“一亩三分地”去做个或努力做个“大户”，肯定谈不上行业的商业文明和向善生态的。早在2023年8月23日PCHi会上，中国香料香精化妆品工业协会理事长颜江瑛博士第一次提出中国香妆行业要：共创、共进、共享、共赢！随后在中国香妆上市公司座谈会上，宋志平会长加了“共生”！2024年征得理事单位投票，“共创、共进、共享、共赢、共生”成为中国香妆协会的价值观，也成为我们香妆行业的共同价值观。提出“共创、共进、共享、共赢、共生”价值观以来，为中国香妆行业发展指明方向。在当前环境下，产业融合势能加强，科技创新成为核心竞争力，各企业单打独斗挑战重重，共同融合发展、竞合发展才是上策。留一个问题，我们共同思考：中国化妆品行业的商业文明，需不需要共同开创？谁才能成为共同开创者？

（本文为总编辑视点，作者为中国香妆融媒体执行总编辑，前财经媒体人，原《第一财经日报）核心创始管理团队成员、北京新闻中心创办者，原《21世纪经济报道》首批创始记者团队成员、首批八位资深记者之一，吴晓波领衔的蓝狮子财经出版中心签约财经作家，出版多部财经著作。中国香妆融媒体发布本文只是为了传递更多的讯息，不代表中国香妆任何倾向性的投资意见或市场暗示，仅供行业参考。）