如何让一个护肤品牌与一档农耕综艺站在一起，而不显得违和？润百颜冠名《种地吧》第四季的决策背后，并非简单的流量采买逻辑，而是一套从IP资产、人群画像到品牌战略的层层推导。当我们将双方的核心要素逐一拆解，会发现这场合作的内核，远比“冠名”二字深刻得多。
这是一档由爱奇艺、蓝天下传媒出品的劳作纪实互动真人秀，蒋敦豪、鹭卓、李耕耘等十位成员组成“十个勤天”种地小队。节目最大的差异点在于“真实”——无剧本冲突，不刻意制造戏剧性，只是完整记录播种、灌溉、施肥、收获的全过程，甚至延伸至直播带货、创立农夫集市等真实经营行为。
数据层面，这个IP已构建起相当稳固的护城河：第一季豆瓣评分9.1分，第二季最高9.0分，入围第28届上海电视节最佳综艺节目奖；累计播放量破百亿；节目完播率稳定在58%以上，而同期都市恋爱综艺的平均留存率不足30%；赞助商数量从第二季的4家增至16家。这些数字指向同一个结论：在综艺市场整体浮躁的背景下，《种地吧》用“慢”和“真”换来了高粘性、高信任度的用户资产。
进入第四季，IP本身也在升级。本季2月后陡门开机，3月西藏拍摄，十位成员全员回归。首站西藏聚焦香蕉种植、农产品推介等公益助农项目，内容从单一种植延伸到各业态实践。节目预计5月上线，拍摄周期横跨冬春夏三季。从调性上看，节目的核心主张是“脚踏实地、敬畏自然、以劳育人”，自第二季以来少年们逐步引入无人机播种、多光谱土壤监测、智能灌溉等科技手段，紧扣乡村振兴战略，实现了娱乐性与公益性的融合。
那么，是谁在看《种地吧》？其核心受众画像是清晰的：
20多岁的都市年轻人，离开校园后集体生活缺失，工作后社交圈日益窄化，孤独感是普遍的情绪底色。节目以群像式记录呈现十位少年朝夕相处的日常，恰好成为屏幕那头的“电子朋友”，满足了这一群体对陪伴感和团体归属感的情感需求。值得注意的是，在同类综艺观众中，该节目25-35岁高知群体占比达47%，远超行业均值——这意味着观众不仅数量可观，且具有较高的审美判断力和价值认同度。与此同时，Z世代属性突出，受众对国货品牌认可度高，民族自信心强。69.3%的受访青年表示乡村综艺提升了自己对乡村的关注度。粉丝参与度同样惊人：第一季拍摄近200天、24小时不间断录制，正片与加更超70集，成员日常vlog持续输出，观众通过848条博文实时跟进农学细节。这不是被动的观看，而是深度的陪伴与参与。
同时，若将视线转向润百颜，品牌自身的战略坐标同样值得审视。
华熙生物2025年全年营收42.17亿元，归母净利润2.91亿元，同比增长67.03%——营收收缩与利润反弹并存，说明主动瘦身、提质增效的策略正在奏效。集团先后关停润熙禾、润熙泉、德玛润等盈利薄弱品牌，聚焦润百颜、夸迪、肌活、米蓓尔四大核心。研发端的投入力度持续加大：2019至2024年六年间研发总投入超18亿元，居本土上市头部美妆企业首位；2025年前三季度研发费用占营收比重达11.42%，远高于行业5%的平均水平。董事长兼总裁赵燕重返一线后，暂停低效流量投放，优化营销模式与组织架构——这一系列动作表明，华熙生物正在从流量驱动的规模扩张，转向价值驱动的品牌深耕。
润百颜作为华熙生物皮肤科学业务线的核心品牌之一，其表现备受业界关注。2025年10月，润百颜正式发布ECM战略，全品类产品锚定ECM创新研发。ECM，即细胞外基质，被品牌定义为肌肤的“生命土壤”——包裹在细胞外的动态网状结构，是细胞生存的物理支架与信号传导核心场域。品牌的核心主张由此清晰起来：“好肌底源于好‘土壤’”，依托“英菲HA修护科技”从根源修护肌肤ECM。与ECM战略并行的是“科技+文体”传播策略：此前已冠名北京五棵松、重庆鱼洞华熙LIVE场馆并升级为“华熙生物·润百颜ECM中心”，此次冠名《种地吧4》正是该策略从场馆场景向内容场景的延伸。
而润百颜与《种地吧》的企业战略级合作，自然是很“契合”，主要体现在以下五个方面：
第一层契合在于理念。《种地吧》深耕土地，传递“好收成始于好土壤”的农耕真理；润百颜深耕ECM，坚信“好肌底源于好‘土壤’”。二者共享同一个核心逻辑：真正持久的改变，必须从根基入手。少年们用190天的坚守改良土壤，润百颜用多年科研优化ECM微环境——一个在田间地头，一个在实验室里，做的却是同一件事：深耕底层，久久为功。
第二层契合在于科技叙事。第四季节目中，无人机播种、多光谱土壤监测、智能灌溉等科技手段密集出现，节目不再是传统的“面朝黄土背朝天”，而是科技助农的生动现场。润百颜的“英菲HA修护科技”同样是以技术手段从根源解决问题。二者在“以科技赋能根基”的叙事上形成镜像，为后续内容共创提供了天然素材。
第三层契合在于人群。《种地吧》的核心受众——20多岁高知青年、Z世代、国货支持者——与润百颜90后、00后目标人群高度重叠。品牌可借助IP影响力，将相对抽象的ECM科技护肤理念通过年轻受众偏好的综艺语言传递，降低认知门槛，搭建与Z世代的沟通桥梁。
第四层契合在于战略延伸。此次冠名是“科技+文体”策略从场馆冠名向内容IP的自然延展，打破了美妆与农耕的领域壁垒，实现了科学传播与综艺内容的创新融合。品牌借势将科技护肤理念与农耕坚守精神绑定，丰富自身价值内涵。
第五层契合在于社会价值。《种地吧》紧扣乡村振兴战略，是一个具有公共价值的传播平台。润百颜的加入不仅是商业曝光，更是借力节目正能量为品牌注入人文厚度。当品牌与“科技助农”“乡村振兴”这些时代命题站在一起，它便不再是单纯的护肤品，而成为某种价值观的承载者。
《种地吧4》则为润百颜提供了ECM战略落地的理想叙事场景——农耕中的“土壤改良”与护肤中的“ECM修护”构成完美类比；节目受众与品牌人群高度重合；IP的科技助农调性与品牌的科技护肤定位形成共振；合作进一步延伸了“科技+文体”战略的场景边界。
因此，润百颜将与《种地吧》的合作主题锚定为“好土养万物，美自润百颜”——这十个字的背后，是土地与肌肤的对话，是农耕与护肤的同构，是一个品牌选择与一个IP共同讲述关于“深耕”的故事。接下来，双方尤其是润百颜围绕这一主题，如何在内容植入、场景联动、粉丝互动、社会责任传播维度等方面开展，值得期待。
（本文作者为中国香妆融媒体策划总监甜筒。中国香妆融媒体发布本文只是为了传递更多的讯息，不代表任何有倾向性的投资意见或市场暗示，仅供行业参考。）
