2月9日下午，中国香料香精化妆品工业协会（以下简称中国香妆协会）以“凝心致远读万卷书，策马奔腾行万里路”为主题，举办2026年迎新读书分享会。中国香妆协会理事长、医学博士颜江瑛以《从职位权威到人格魅力：领导力的5个层级深度解析》为主题开展读书分享，聚焦全球领导力大师约翰·麦克斯韦尔的经典著作《领导力的5个层级》，系统拆解“职位、认同、业绩、育人、巅峰”五大领导力层级的核心内涵、进阶逻辑与实践价值，为管理者与职场人打造了一套从认知到落地的领导力成长体系。
《领导力的5个层级》是约翰·麦克斯韦尔的重磅作品。该书将领导力从低到高划分为五大层级，核心逻辑层层递进：职位是“不得不听你的”，认同是“认同你的观点”，业绩是“跟着你能出成绩”，育人是“跟着你能提升个人综合能力
分享中，颜江瑛首先从“职位”到“认同”的跨越展开解读，指出职位是领导力的起点，核心依靠组织赋予的头衔和规则实现下属服从，但这一层级存在显著局限性——麦克斯韦尔自身首次担任牧师时，虽拥有职位却未获团队真正认同，反而资深董事更受信任，这一案例也警示诸多管理者，切勿将职位等同于领导力，否则会导致团队仅被动服从，缺乏内在驱动力。而领导力的第二层“认同”，则是打破这一局限的关键，其核心在于通过真诚关注下属、构建信任关系，让追随发自内心。书中谢丽尔在指导下调整领导风格，以尊重与沟通赢得团队支持的案例，印证了“人际关系是领导力基石
第三层级“业绩”是领导力的关键转折，领导者需以成果证明自身能力，成为团队的动力引擎。华盛顿将军与士兵共同抬梁的经典案例，生动诠释了“领导者不仅是监督者，更是同行者”的理念，而这一层级的核心，更是实现个人能力到组织效能的转化，用成功经验赋能团队整体成长。第四层级“育人”则是领导力的质变，核心在于通过培养接班人实现影响力的延续，为组织储备核心人才。吉姆·布兰查德的金融公司因深耕员工成长，被《财富》评为最佳职场，这一实例充分证明，“立人
巅峰领导力的核心在于人格魅力与价值观的引领，追随者因认同领导者的价值理念自发追随，其影响力超越职位权力与行业边界，历经时间沉淀可跨领域产生深远影响。在解析五大层级后，颜江瑛进一步梳理了领导力层级的内在关联与进阶逻辑，强调稳固的基础是进阶的核心前提：职位是基础框架，认同是业绩的基石，缺乏信任的业绩追求易导致团队离心；业绩是育人的前提，唯有以成果证明能力，才能拥有培养下属的影响力；而育人则是迈向巅峰的阶梯，通过培养接班人实现影响力传承，为巅峰领导力奠定人才基础。同时，她指出领导力兼具科学与艺术双重属性，科学属性体现为书中的层级量表可实现领导力水平的量化评估，帮助管理者明确自身定位；艺术属性则要求领导者在实践中灵活调整策略，二者相辅相成，共同推动领导力提升。
本次分享并非单纯的理论解读，更融入了深刻的个人反思与案例剖析，强调“领导力是终身成长的实践”。颜江瑛提出，即使身处平凡岗位，也可通过深耕专业能力、搭建信任的人际关系、主动创造团队价值，修炼非职权型领导力；而以“育人”为目标的实践，更需要实现从“自我提升”到“带动他人”的转变，构建“
在谈及《领导力的5个层级》的现实意义与价值时，颜江瑛表示，该书既是提升组织效能的实用管理指南，也是探索个人价值实现的成长哲学。从管理层面，书中的自测工具、团队动力激活方法、可持续发展构建策略，能为管理者提供可落地的实践路径；从个人层面，其核心逻辑揭示了个人价值实现的三大关键：以他人为起点构建影响力基础，以价值为核心塑造人格魅力，以赋能为目标实现价值升华，即便非管理者，也能在平凡岗位践行层级进阶。
分享的最后，颜江瑛作出总结，勾勒出领导力进阶的核心要义：领导力的成长，始于对职位权力局限性的认知，通过建立信任的认同关系、创造实际的业绩成果、培养人才的育人实践，最终抵达以价值观和人格魅力驱动的巅峰境界，实现从职位权威到人格魅力的质变与升华。而这一过程中，关注他人是领导力的起点，坚守价值是领导力的灵魂，赋能未来则是领导力的终极目标。正如吉姆·布兰查德的企业实践所印证的，真正的领导力并非掌控他人，而是成就他人，通过“立人”实现组织的可持续发展，最终成为因自身价值而被追随的领导者。
此次颜江瑛的读书分享，将经典著作的理论体系与实际案例、实践方法深度结合，为职场人尤其是管理者提供了一套清晰的领导力进阶地图，也让更多人理解：领导力从来不是与生俱来的天赋，也不是职位赋予的特权，而是终身成长的修行，其终极内核，是用人格魅力凝聚人心，用核心价值引领方向，用赋能行动成就他人。
